現(xiàn)在很多的老板都在感嘆太缺少人才，那什么才是人才？我個人認(rèn)為，企業(yè)中的人才就是想贏而不想輸?shù)娜恕?/span>如果單純從學(xué)術(shù)的角度來說，人才的定義有很多種：有管理知識的就是管理人才，有營銷知識的就是營銷人才。而所學(xué)的知識都是以前的經(jīng)驗，是歷史?，F(xiàn)在在實際的操作中，面對的是現(xiàn)實。對企業(yè)來說，我們只希望員工把自己的職業(yè)當(dāng)作專業(yè)來做，而不是把專業(yè)當(dāng)作職業(yè)來做。即我平時所說的，干什么就要學(xué)什么，而不是學(xué)什么就要干什么。從學(xué)術(shù)的角度對人才的評判標(biāo)準(zhǔn)往往都是學(xué)什么就干什么。在實踐中往往有很多的問題并不是可以那樣如意，這個時候，干什么就學(xué)什么則顯得尤為重要。對于企業(yè)來說，誰可以帶來效益、帶來利潤，誰就是人才。

我評價人才只有三個標(biāo)準(zhǔn)

第一：是否適合這個職位，并有意愿從事這個職業(yè)；

第二：當(dāng)他在這個職位上時，企業(yè)內(nèi)是否有人可以取代他的職位；

第三：假設(shè)他離開了本企業(yè)，到競爭對手那里，是不是會對本企業(yè)造成很大的損害。

    在我的這個對人才的評判標(biāo)準(zhǔn)中，沒有考慮到道德素質(zhì)方面。我認(rèn)為，品質(zhì)也很重要，但是品質(zhì)是一個很難確定的因素。

    組織行為學(xué)理論認(rèn)為，個人品質(zhì)受三個因素的影響和制約。一是遺傳因素?！胺N瓜得瓜，種豆得豆”說的就是這個意思。二是環(huán)境因素?！敖煺叱?，近墨者黑”就是對環(huán)境影響的最好詮釋。三是情景。即突發(fā)事件或特殊的環(huán)境對個人的影響。離開以上三個因素來談人品是荒謬的。遺傳因素是個人所不能選擇和左右的，對環(huán)境還可以做出自己的選擇。單純從企業(yè)來講，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化對員工的影響也是巨大的，甚至可以決定員工的個人品質(zhì)。企業(yè)大環(huán)境有問題，大部分的員工個人品質(zhì)都會存在問題，甚至即使是原來個人品質(zhì)沒有問題的員工來到這個企業(yè)，受到企業(yè)不好的大環(huán)境的影響，其個人品質(zhì)也會出現(xiàn)問題；相反，企業(yè)大環(huán)境沒有問題，員工的品質(zhì)也不會出現(xiàn)問題，即使原來品質(zhì)有一些瑕疵的員工，受到好的企業(yè)大環(huán)境的影響，其個人品質(zhì)也會得到修正和完善。由此可見企業(yè)環(huán)境對員工個人品質(zhì)的影響。

    大家都比較熟悉，在獸藥行業(yè)，人員的流動性很強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)人員的平均流動率為40％。在我們企業(yè)，人員流動率不到7％。我認(rèn)為，是我們企業(yè)的大的文化環(huán)境吸引了更多的人留了下來，是企業(yè)環(huán)境的作用。

    個人觀點：老板對員工的評價，應(yīng)該從務(wù)實的角度考慮，即老板應(yīng)該重點關(guān)注員工的工作態(tài)度和工作能力，而不應(yīng)該把關(guān)注的焦點集中在所謂的品德上，因為只有工作態(tài)度和工作能力才能創(chuàng)造績效，品德本來就是一個不確定的概念。