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梁宇亮:PBL集團(tuán)客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷之四電力行業(yè)SWOT模型分析
2016-01-20 42039
PBL集團(tuán)客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷之四電力行業(yè)SWOT模型分析 作為集團(tuán)客戶經(jīng)理,在進(jìn)行行業(yè)信息化營(yíng)銷過(guò)程中,需要對(duì)行業(yè)有著深入的認(rèn)識(shí)與研究。集團(tuán)客戶要了解行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和信息化需求,需要運(yùn)用波特五力和SWOT模型兩個(gè)分析工具對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析,從而挖掘出行業(yè)的信息化需求。本次將各位分析電力行業(yè)的SWOT模型,并分析電力行業(yè)的信息化需求。 電力行業(yè)SWOT模型分析: 一、 電力行業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)分析: 1、電力行業(yè)是國(guó)家支柱類行業(yè),財(cái)力比較豐厚 ; 2、電力行業(yè)技術(shù)資源相對(duì)比較豐富,管理能力不斷的提升; 3、在中國(guó)企業(yè)信息化的大環(huán)境電力系統(tǒng)下,也在探討通過(guò)電力線實(shí)現(xiàn)其它功能擴(kuò)展延伸的可能性。 二、 電力行業(yè)信息化的劣勢(shì)分析: 1、內(nèi)部辦公系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)郵件的及時(shí)處理,大部分采用傳統(tǒng)的人工將抄表示。數(shù)鍵入抄表器的方式,浪費(fèi)了大量的人力和物力; 2、需要監(jiān)測(cè)的點(diǎn)數(shù)量多而且分布廣; 3、95598語(yǔ)音平臺(tái)不能夠滿足客戶日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求 三、 電力行業(yè)信息化的機(jī)會(huì)分析: 1、各類適合電力行業(yè)發(fā)展的信息化服務(wù)不斷更新完善,有利于電力行業(yè)在走向市場(chǎng)化的過(guò)程中,降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率,提升客戶滿意度。 2、電力行業(yè)進(jìn)行了較大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整,帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化,變革對(duì)信息化的需求帶來(lái)了機(jī)遇。因?yàn)殡娏π袠I(yè)在安全生產(chǎn)的前提下,需要以效益為導(dǎo)向,更加強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效益。 3、電力行業(yè)逐漸開(kāi)始重視管理過(guò)程的優(yōu)化,加強(qiáng)管理信息化的建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)電力行業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制的信息技術(shù)應(yīng)用一向比較重視,而對(duì)業(yè)務(wù)及管理的信息化重視卻相對(duì)不足。電廠、電力調(diào)度的自動(dòng)化水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,生產(chǎn)自動(dòng)化與管理信息化的發(fā)展處于不平衡狀態(tài)。 四、電力行業(yè)信息化的威脅分析: 1、隨著高速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活對(duì)電力需求不斷增長(zhǎng),但原有電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)作已經(jīng)瀕臨極限,電力行業(yè)處于兩難困境:一方面,對(duì)于高質(zhì)量不間斷服務(wù)的需求繼續(xù)上揚(yáng);另一方面,監(jiān)管部門不允許電力公司調(diào)高電價(jià)以改善基礎(chǔ)設(shè)施。隨著能源需求增漲、價(jià)格波動(dòng)、自然災(zāi)害、新能源立法,能源和電力行業(yè)正面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。 2、電力行業(yè)信息化的發(fā)展還停留在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的階段。 通過(guò)電力行業(yè)SWOT模型的分析,我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō),其信息化管理需求將越來(lái)越突顯,這也是集團(tuán)客戶經(jīng)理推廣電力行業(yè)信息化方案的重點(diǎn)方向。
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