秦毅老師早在94年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期即開(kāi)始?xì)v經(jīng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理和市場(chǎng)運(yùn)作方面的工作，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售管理方式、企業(yè)銷(xiāo)售人員的心態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)作方式的變化發(fā)展等均有切身的感性認(rèn)識(shí)。 　　秦毅老師一直致力于銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理專(zhuān)項(xiàng)，在從業(yè)八年的時(shí)間里，接觸了大量的企業(yè)銷(xiāo)售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作實(shí)例，特別是在“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、汽車(chē)及工程機(jī)械、耐用消費(fèi)品”共四個(gè)企業(yè)領(lǐng)域擁有大量的咨詢(xún)及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了包括：企業(yè)銷(xiāo)售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷(xiāo)售模式的實(shí)踐分類(lèi)、大客戶(hù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、4S店的運(yùn)營(yíng)與管理、汽車(chē)導(dǎo)購(gòu)、分銷(xiāo)模式下銷(xiāo)售代表的角色轉(zhuǎn)換、銷(xiāo)售費(fèi)用平衡法則、銷(xiāo)售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果。 　　秦毅老師常年承擔(dān)多家公司的銷(xiāo)售管理顧問(wèn)。源于長(zhǎng)期的針對(duì)于銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，使秦毅先生能夠做到“基于共性的個(gè)性指導(dǎo)”，即結(jié)合企業(yè)具體的銷(xiāo)售模式和管理現(xiàn)狀，提出針對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)和綜合管理的解決方案。 秦毅老師培訓(xùn)方面有：《營(yíng)銷(xiāo)組織與銷(xiāo)售隊(duì)伍管理》、 《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的六項(xiàng)修煉》、 《創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的五個(gè)步驟》、 《汽車(chē)市場(chǎng)與銷(xiāo)售》、 《運(yùn)營(yíng)商--面向大客戶(hù)的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)》 共五門(mén)課程。 　　在咨詢(xún)方面有：《企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織管理體系設(shè)計(jì)》、 《銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)》、 《銷(xiāo)售隊(duì)伍的薪酬及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》、 《銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》咨詢(xún)項(xiàng)目。 　　就目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言，銷(xiāo)售仍然是命脈，而基于銷(xiāo)售隊(duì)伍的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)，自然成為了企業(yè)管理建設(shè)和人才培訓(xùn)的“急所”。秦毅老師愿以他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)經(jīng)歷和理論體系為基礎(chǔ)，與合作公司密切配合，通過(guò)與企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐，為企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的系統(tǒng)建設(shè)添磚加瓦。 秦毅老師著有《系統(tǒng)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)組織與業(yè)務(wù)》、《銷(xiāo)售隊(duì)伍的日常管理與控制》、《銷(xiāo)售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)》等多部專(zhuān)著。