激發(fā)“工作幸福感”，并把這種幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，正是很多先進(jìn)企業(yè)正在嘗試的新人力資源戰(zhàn)略。 事實(shí)上，金融風(fēng)暴以來(lái)，被冠以“最幸?！睒?biāo)簽的工作一直在狂抓人們的眼球。金融風(fēng)暴中，由于薪酬增 長(zhǎng)和職位晉升的速度放緩，跳槽不太容易，人們的價(jià)值取向悄然轉(zhuǎn)向追求“快樂(lè)工作”。 2009最佳人力 資源典范企業(yè)評(píng)選調(diào)查顯示，37%的受訪(fǎng)者表示更看重工作帶給自己的愉悅感。其次是工作帶給自己的 成就感。 104人力銀行(中國(guó))公關(guān)經(jīng)理杜悅蕓表示：“員工幸福感越大，員工忠誠(chéng)度也就越高，工作激情自然增多。 員工幸福感根本就是源自企業(yè)效益。企業(yè)效益好，員工工作就越賣(mài)力，這是一個(gè)良性循環(huán)?！? 要讓員工在企業(yè)中感到幸福，加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通非常重要，這其中包括讓員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)所 經(jīng)歷的變化；充分尊重員工對(duì)企業(yè)所提出的建議和意見(jiàn)。 在提高員工幸福指數(shù)的時(shí)候，需注意其前提是激發(fā)員工的工作斗志和干勁，使員工能為企業(yè)帶來(lái)更大的 效益，而不是為了幸福而幸福。 據(jù)”前程無(wú)憂(yōu)”的調(diào)查，超過(guò)半數(shù)的受訪(fǎng)者表示只能“斷斷續(xù)續(xù)地感受到幸?！保?7.07%的受訪(fǎng)者慨嘆“幸福是很多年前的事兒了”，9.39%的受訪(fǎng)者悲觀地表明“從未感受過(guò)幸?！?，僅有8.51%的受訪(fǎng)者“每天都很幸?！薄? 工作是否能夠給我們帶來(lái)幸福呢？55.06%的受訪(fǎng)者表示工作收入只能解決溫飽問(wèn)題，17.26%的受訪(fǎng)者表 示通過(guò)工作收入能幫助實(shí)現(xiàn)自己的理想，17.96%的受訪(fǎng)者認(rèn)為工作給自己帶來(lái)了充實(shí)感，讓人生變得有 意義，僅有9.71%的受訪(fǎng)者從工作中獲得了成就感，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。 如果貴公司有下列現(xiàn)象： 員工流動(dòng)率高 員工被動(dòng)心態(tài)，應(yīng)付完事 員工沒(méi)有工作熱情與激情 管理效能不彰，管理人員疲于奔命 部門(mén)間本位主義強(qiáng)，彼此對(duì)立內(nèi)耗 流于每天處理發(fā)生的問(wèn)題，沒(méi)有方向性 欠缺企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，使命與定位不清 該是刻不容緩立即提升企業(yè)幸福感的時(shí)候了 中國(guó)國(guó)際幸福學(xué)研究院院長(zhǎng) 林玟瑩教授為你分享解析 大綱： 單元1.幸福的意義 1.人的兩個(gè)最大問(wèn)題與避免之道 2.人生唯一不要有的東西 3.人生與事業(yè)定位的層次 4.避開(kāi)生涯落空的陷阱(長(zhǎng)達(dá)45年的研究結(jié)論) 5.幸福的定義 6.人為什么不幸福？ 7.人生三大關(guān)系的自我評(píng)量 8.人的16種基本欲望 9.人的6大基本需求 10.價(jià)值觀形成的流程 11.平衡式幸福人生的意涵 單元2.員工幸福的目標(biāo) 1.了解員工的工作現(xiàn)況 2.了解員工的工作價(jià)值觀 3.企業(yè)幸福感喪失的5大根本原因 4.企業(yè)面臨的9大問(wèn)題及阻礙 5.工作幸福指數(shù)測(cè)評(píng)的運(yùn)用 6.讓員工能樂(lè)在工作的6大要件 單元3.實(shí)踐員工幸福的途徑 1.建立員工的6大幸福價(jià)值觀 2.幸福價(jià)值觀的24大指標(biāo) 3.提升企業(yè)與員工幸福感的6大關(guān)鍵要素 4.激發(fā)員工工作熱情的三大要素 5.提高員工幸福感的10大原則與做法 6.善用3大團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑的力量 7.營(yíng)造吸引優(yōu)秀員工的工作環(huán)境 8.目標(biāo)過(guò)5關(guān)：內(nèi)部幸福感提升計(jì)劃 9.團(tuán)隊(duì)總結(jié)