7月31日 周凌峰受邀給國(guó)藥器械300多名董事監(jiān)事進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

董事監(jiān)事專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

單元一、董事、監(jiān)事的法律義務(wù)、職權(quán)

1. ? ?為什么需要一個(gè)董事會(huì)？

2. ? ?董事是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)任？

3. ? ?董事會(huì)類(lèi)型及“問(wèn)題”董事的類(lèi)型

4. ? ?董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制

5. ? ?恪守管家職責(zé)：董事的忠誠(chéng)義務(wù)

6. ? ?善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù)

7. ? ?董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？

8. ? ?董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)？

9. ? ?董事瀆職的后果：公司行動(dòng)和股東訴訟

10. ?外派董事、監(jiān)事素養(yǎng)要求

案例分享及剖析

11. ?案例分享：為什么這樣違法了忠實(shí)義務(wù)？

12. ?案例剖析：董事行使職權(quán)時(shí)存在問(wèn)題的案例

單元二、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊

1. ? ?政策制定和預(yù)見(jiàn)

2. ? ?戰(zhàn)略思考

o ? ? 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？

o ? ? 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？

案例分享：戰(zhàn)略研討會(huì)怎么召開(kāi)？

3. ? ?管理層監(jiān)督

o ? ? 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？

o ? ? 風(fēng)險(xiǎn)控制

o ? ? 三重一大

案例分享：公司經(jīng)營(yíng)分析怎么做？

4. ? ?責(zé)任承擔(dān)

o ? ? 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)

o ? ? 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任

5. ? ?董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊

o ? ? 團(tuán)隊(duì)活力

o ? ? 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）

o ? ? 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）

單元三、董事會(huì)的委員會(huì)

1. ? ?董事會(huì)的下設(shè)委員會(huì)與董事構(gòu)成

2. ? ?薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定

3. ? ?審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)

4. ? ?董事會(huì)的其他委員會(huì)

案例分享：某公司董事會(huì)委員會(huì)

單元四、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作

1. ? ?董事長(zhǎng)與高管職務(wù)的設(shè)置

2. ? ?董事會(huì)與公司內(nèi)外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系

3. ? ?董事會(huì)的會(huì)議類(lèi)型、次數(shù)與議題

4. ? ?董事在審議議案的時(shí)候，從哪些角度考慮問(wèn)題？

5. ? ?董事會(huì)的組織與會(huì)議記錄

6. ? ?非執(zhí)行董事例會(huì)

7. ? ?如何提高董事會(huì)的會(huì)議質(zhì)量？

單元五、高管團(tuán)隊(duì)履職、監(jiān)督與激勵(lì)

1. ? ?如何保證高管為公司盡職盡則地工作,以保證公司法人利益和股東利益的實(shí)現(xiàn)？

2. ? ?高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和權(quán)利來(lái)自哪里？

3. ? ?高管在公司治理中扮演的角色是什么？

4. ? ?高管團(tuán)隊(duì)如何有效履行職責(zé)和行使權(quán)利？

5. ? ?如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系？

6. ? ?董事會(huì)如何有效考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)？

案例分享及剖析

7. ? ?案例分享：某公司風(fēng)險(xiǎn)管控地圖

8. ? ?案例分享：某公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)利弊分析

9. ? ?案例分享：某公司投資風(fēng)險(xiǎn)控制

10. ?案例分享：股權(quán)激勵(lì)案例（2個(gè)咨詢(xún)案例）

單元六、董事監(jiān)事的評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)

1. ? ?董事評(píng)估所需要做的十件事情？

2. ? ?董事監(jiān)事的自我評(píng)估

3. ? ?董事會(huì)監(jiān)事會(huì)的考核/評(píng)價(jià)流程

4. ? ?兩個(gè)案例分享：董事監(jiān)事績(jī)效評(píng)估

5. ? ?培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事監(jiān)事的方法

6. ? ?實(shí)戰(zhàn)案例分享：董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)

7. ? ?現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：董監(jiān)事領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試