為什么選擇這個培訓

企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。

在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應對在不確定市場環(huán)境下在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭？企業(yè)各部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協(xié)作，構筑供應與成本優(yōu)勢。

本課程針對供應商管理普遍存在的問題，結合姜宏鋒老師在500強日企、美企先進采購供應商管理模式及企業(yè)咨詢經(jīng)驗，站在供應鏈管理的高度導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，提升企業(yè)供應商管理的規(guī)劃化、流程化，標準化水平，持續(xù)提升企業(yè)供應鏈競爭優(yōu)勢。

課程收益

課程將以問題為導向，結合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。

(一)  規(guī)劃：戰(zhàn)略采購與供應商發(fā)展

(二)  供應商分類方法與管理策略

(三)  如何做到既提升供應商質量，又降低成本？

(四)  強勢供應商如何有效管理？

(五)  作坊式供應商如何有效管理？

(六)  建立供應商全流程看板系統(tǒng)

(七)  有效審核供應商的技巧

(八)  防止供應商質量問題再發(fā)、頻發(fā)的系統(tǒng)思路

(九)  供應商按時交付的解決步驟

(十)  對供應商績效考評、促動改進的管理制度

課程安排

參加對象:

公司高管、供應鏈管理人員、SQE、采購部、質量部、研發(fā)技術部、IQC。

課程時間與地點

2021年6月12日-13日

2天，每天6.5小時

深圳

培訓形式

講師講解、專題討論、案例分析、小組練習、模板應用、方案轉化指導

課程大綱

一供應鏈下的戰(zhàn)略采購與供應商發(fā)展  

1.  VUCA時代的新趨勢與供應鏈新挑戰(zhàn)

2.  組織對供應鏈的期望

3.  從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

4.  品類管理與供應商發(fā)展

二供應商規(guī)劃-分類與策略  

1.  供應商管理常見問題與誤區(qū)

2.  供應商科學分類的方法與維度

3.  戰(zhàn)略供應商管理策略

4.  一般供應商管理策略

5.  瓶頸供應商管理策略

6.  杠桿供應商管理策略

7.  作坊供應商管理策略

三供應商全流程管理

1.  串講供應商3+2全流程

2.  開發(fā)、評估、審核、考核、選擇、評價有什么不同

3.  供應商開發(fā)源頭：需求分析

4.  有效尋源5大方法

5.  供應商管理閉環(huán)（需求分析-績效分析）關鍵做法

四供應商評估技術與現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬  

1.  供應商調查表設計（資格、品質、信用）

2.  審核小組成員的構成與專業(yè)要求

3.  三類審核區(qū)別與時間

4.  供應商應付審核的常用套路

5.  應對套路，不讓現(xiàn)場審核走過場

6.  供應商審核4步法

7.  問題設計：3問3不問

8.  供應商風險評估報告

9.  整改與準入

五供應商質量與交期問題改進策略

1.  供應商質量管控之點穴審核-產(chǎn)品過程審核

2.  供應商質量控制計劃關鍵要求

3.  供應商4M變動管理

4.  質量問題8D-CLCA改進系統(tǒng)

5.  SQE工作計劃

6.  推進供應商品質自主保證（免檢）系統(tǒng)

7.  供應商交付改善

六供應商績效評價與供應商池優(yōu)化  

1.  供應商績效考評意義與時機

2.  績效評價的權重設計

3.  優(yōu)秀供應商激勵方法

4.  列管供應商改進方法

5.  供應商池健康度與優(yōu)化

6.  供應商輔導計劃

七現(xiàn)場問題交流答疑  

導師簡介

授課風格

實戰(zhàn)性強：結合實際工作場景，實操落地，幫助學員學以致用；

邏輯性強：課程體系完善，邏輯性強，善于提煉總結，重點突出；

以終為始：咨詢和培訓相互融合，從企業(yè)實際問題出發(fā)，聚焦降本增效的方法和實施方案。

講師著作

講師經(jīng)驗

姜老師在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實務工作經(jīng)驗，從工程師做起，歷任生技主管、質量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

在跨國公司工作期間系統(tǒng)接受了日本與美國專家培訓，并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應鏈的跨部門協(xié)同、質量創(chuàng)新與降本增效，其課程生動、實戰(zhàn)實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評。

姜老師不做宣傳推廣，僅靠業(yè)內口碑每年200多天培訓咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學員人數(shù)超過50000人次，500多家國內外知名企業(yè)接受過姜宏鋒老師的內訓與輔導。

常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓！”

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【姜宏鋒老師深入企業(yè)，擔任以下企業(yè)供應鏈顧問】

【口碑公開課】滿意度98%以上，濃縮咨詢精華，課程不斷迭代升級，5000+家企業(yè)共同的選擇！

【連續(xù)5屆千人供應鏈奮斗者峰會】高規(guī)格千人盛會，被業(yè)界稱為——滿座率最高的供應鏈年度盛會！

【知名客戶重復采購是培訓效果最好的證明，以下企業(yè)多次重復采購內訓】

【中國權威平臺授予榮譽】新華社新華網(wǎng)“2014年度中國最具影響力培訓師”中國人力資源開發(fā)研究會“2016年度中國最具影響力的培訓師”中國物流與采購聯(lián)合會“采購與供應鏈專家委員會委員”中國石化聯(lián)合會“中國石化行業(yè)供應鏈管理十佳人物”中國人力資源開發(fā)研究會“2017年度最受企業(yè)歡迎的培訓師”

報名安排學費

5800元/人

三人成團：4800元/人

現(xiàn)場贈送供應鏈效能手冊