品牌的發(fā)展之路

余明陽稱,中國市場品牌發(fā)展經(jīng)歷了三個階段:

第一階段:上世紀(jì)80年代,雜牌對抗雜牌;

第二階段:上世紀(jì)90年代,名牌淘汰雜牌;

第三階段:當(dāng)前,名牌對抗名牌。

中國的市場最早的時候企業(yè)之間是其制造能力的競爭。

到了第二個階段,則是營銷能力的競爭。

第三個階段就是競爭品牌了。

余博士說中國的企業(yè)應(yīng)該分成五個檔次。

能夠進(jìn)入全球十強,就是夢之隊;

進(jìn)入中國十強,就是國家隊;

進(jìn)入本省十強,是省隊的;

如果進(jìn)入本市的十強,是市隊的;

如果連本市十強都進(jìn)不了,

那這個企業(yè)就是游擊隊了。

對于不同程度的企業(yè),它思考的問題是不一樣的。

夢之隊考慮的是價值鏈的問題;國家隊考慮的是盈利模式的重新整合問題;

省隊考慮的是資源整合的問題;

市隊考慮的是降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題;

而游擊隊可能就要考慮怎么生存和尋找空隙的問題。

在這個情況之下,我們每個企業(yè)就要根據(jù)自己的特點來尋找方法。

如果方法找對了,小企業(yè)同樣也可以做強品牌。

余明陽指出,

品牌好比一輛大巴,

老板是駕駛員,

員工是乘客。

在日常生活中,

駕駛員不但要把好方向盤,還要使乘客各安其座。

　　在品牌管理中,老板把好方向盤是要制定正確的品牌定位戰(zhàn)略,使乘客各安其座就是使員工各司 

其職,駕駛員必須和乘客齊心———把品牌做強做大的心,才能開好品牌這輛車。

　　但目前企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀很難令人滿意:“駕駛員”左右搖擺,“乘客”不知所措,許多品牌 

給人“霧里看花”的感覺,其產(chǎn)品定位令人無法清晰把握,毫無生命力可言。

余明陽分析認(rèn)為,

這種現(xiàn)象的原因就在于面臨多元化的誘惑與環(huán)境快速變化的壓力時,

企業(yè)的戰(zhàn)略搖擺不定,雖然他們也有長期計劃,但往往計劃趕不上變化。