一、生產(chǎn)計劃概述 1、生產(chǎn)計劃概念 2、生產(chǎn)計劃的種類 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策 二、如何編制生產(chǎn)計劃 1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃 ----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因 2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮 3、計劃排程的五大要素 4、生產(chǎn)計劃的時間跨度 5、生產(chǎn)計劃需具備的特點 6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則 三、如何管理訂單 ㈠﹑生管接單的條件 ㈡﹑生管接單的處理 ㈢﹑生管接單后的處理 四、 計劃清單及編制技巧 1、計劃清單 2、生產(chǎn)準備檢查表 3、生產(chǎn)過程要控制的事項 4、做生產(chǎn)計劃的管理準備工作 5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容 6、生產(chǎn)計劃實施流程 7、生產(chǎn)能力的分析 8、生產(chǎn)計劃的分解 9、編排計劃的技巧 10、生產(chǎn)計劃的構成 11、計劃的變更及關注要點 五、生產(chǎn)排程管理 1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟 2、優(yōu)先率排程的計算方式 3、如何測算實際產(chǎn)能 4、滾動排程與要領演練 5、解決生產(chǎn)排程的幾個主要問題 六、目標管理 1、目標管理的優(yōu)點和定義 2、目標管理執(zhí)行過程 3、目標管理與“P-D-S”循環(huán) 4、SMART 目 標 5、目標設定的來源 6、設定目標的程序 7、設定目標的形態(tài) 8、設定目標的步驟及目標體系圖 9、目標管理卡 10、目標管理追蹤、修正和績效評估 七、生產(chǎn)計劃考核確保準時交貨 員工五項考核管理制度