部門名稱： 生產(chǎn)部上級部門： 經(jīng)理室下級部門： 生產(chǎn)計劃調(diào)度科 生產(chǎn)車間 技檢科 采購科 倉儲科生產(chǎn)統(tǒng)計部門崗位： 生產(chǎn)部經(jīng)理 計劃調(diào)度員 生產(chǎn)統(tǒng)計 部門本職： 生產(chǎn)全面管理主要職能： 1，直接領(lǐng)導(dǎo)下
一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為，提高計劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行； 二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度；三、職責(zé)： 生產(chǎn)助理（生產(chǎn)部）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度，生產(chǎn)部經(jīng)理
序號事項具體要求承辦人計劃開始時間計劃完成時間計劃完成情況備注（監(jiān)督檢查人）1地面、通道、墻壁1、通道順暢無物品各車間主任和倉管員4月1日4月20日 辦公室、生產(chǎn)部、物控科負(fù)責(zé)人2、通道標(biāo)識規(guī)范，劃分
倉儲與存貨循環(huán)調(diào)查問卷（三）受訪人：問題與評價：改進(jìn)建議：
倉儲與存貨循環(huán)調(diào)查問卷（二）受訪人：調(diào)查問題回 答注 釋缺 點不適用是否主要次要21.存貨計價方法的確定與變更是否經(jīng)董事會、經(jīng)理辦公會等機構(gòu)批準(zhǔn)并符合會計制度及稅法的規(guī)定？22.成本計算和費用分配方法
被調(diào)查單位: 編制： 日期： 項目頁次： 期間/時點: 復(fù)核： 日期: 索引號: 倉儲與存貨循環(huán)調(diào)查問卷(一)受訪人：調(diào)查問題回 答注 釋缺 點不適用是否主要次要A.背景材料1.該公司主要存貨是什么
委外加工業(yè)務(wù)21、業(yè)務(wù)流程圖--------------------------------------------------------------------------------------
委外加工業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)流程圖---------------------------------------------------------------------------------------
物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指倉庫在操作過程中涉及到的物料從一個倉庫轉(zhuǎn)移到另一個倉庫的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實現(xiàn)將通過填制倉庫調(diào)撥單的方式來實現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖-----------------------
庫存盤點業(yè)務(wù)庫存盤點業(yè)務(wù)是企業(yè)在運營中必不可少的業(yè)務(wù)之一。1、業(yè)務(wù)流程圖----------------------------------------------------------------
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