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魯鵬:固定資產(chǎn)管理辦法
2016-01-20 38074

1.  目的:為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,保障固定資產(chǎn)正常使用,提高固定資產(chǎn)利用率,降低固定資產(chǎn)使用成本,使公司的固定資產(chǎn)能全面管好,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特訂立固定資產(chǎn)管理制度.

2.  公司的固定資產(chǎn)實(shí)行公司與分公司(車(chē)間)、部門(mén)二級(jí)管理。固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備類(lèi)由分公司生產(chǎn)科、車(chē)間管理。固定資產(chǎn)房地產(chǎn)、辦公物品、轎車(chē)由公司企管中心管理。財(cái)務(wù)中心為公司固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督部門(mén)。

3.  分公司生產(chǎn)科設(shè)立專(zhuān)職管理崗位設(shè)備辦,各分公司(車(chē)間)、公司企管中心設(shè)兼職管理崗位,負(fù)責(zé)對(duì)日常的固定資產(chǎn)的管理工作。

4.  固定資產(chǎn)管理實(shí)行分管責(zé)任制,并定期進(jìn)行考核。各分公司(車(chē)間)、公司企管中心負(fù)責(zé)人為固定資產(chǎn)管理責(zé)任人,由公司按規(guī)定考核,責(zé)任人調(diào)動(dòng)工作應(yīng)辦理固定資產(chǎn)管理交接手續(xù)。(各分公司、公司企管中心可建立內(nèi)部管理責(zé)任制進(jìn)行考核。)

5.  分公司生產(chǎn)制造部門(mén)、企管中心,分別建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。各部門(mén)的臺(tái)帳必須做到帳實(shí)相符,并與財(cái)務(wù)中心帳帳相符。

6.  設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)置出售,報(bào)廢的管理由生產(chǎn)科設(shè)備辦申請(qǐng),財(cái)務(wù)中心會(huì)簽后,報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

7.  生產(chǎn)用設(shè)備另件的更換或添置金額在1000元以上視同固定資產(chǎn)購(gòu)置同樣辦理申報(bào)手續(xù)。

8.  其他固定資產(chǎn)的購(gòu)置出售、報(bào)廢的管理,由公司企管中心申請(qǐng),財(cái)務(wù)中心會(huì)簽后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

9.  公司內(nèi)部固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由生產(chǎn)科設(shè)備辦和企管中心辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)(填發(fā)“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移調(diào)撥單)。

10.固定資產(chǎn)的設(shè)備操作規(guī)程,維護(hù)保養(yǎng)制度由分公司生產(chǎn)科設(shè)備辦編制并監(jiān)督執(zhí)行

11.固定資產(chǎn)每年二季度全面清查。清查工作由生產(chǎn)科設(shè)備辦和公司企管中心負(fù)責(zé) ,財(cái)務(wù)中心協(xié)同。

12.對(duì)固定資產(chǎn)清查后的管理情況形成書(shū)面報(bào)告報(bào)公司,公司進(jìn)行考核。對(duì)管理工作完善,帳實(shí)相符,無(wú)重大事故的部門(mén)予以通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理工作混亂,設(shè)備維護(hù)差,經(jīng)常出現(xiàn)損壞進(jìn)行大修理的部門(mén)給予通報(bào)處罰并限期整改。有關(guān)管理責(zé)任人考核的處罰辦法如下:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

管理責(zé)任人處罰內(nèi)容

處罰金額

備   注

1.帳實(shí)不符,沒(méi)有按規(guī)定手續(xù)辦理而任意搬移固定資產(chǎn)存用地點(diǎn)或改造折遷

每臺(tái)次

100元

 

2.沒(méi)有按設(shè)備保養(yǎng)維修規(guī)定經(jīng)?;蚨ㄆ谶M(jìn)行保養(yǎng)維修,以及對(duì)其他固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的維修(護(hù))

100-500元

 

3.由于保養(yǎng)維修不善造成固定資產(chǎn)損壞價(jià)值:

   1000元以下

   1000元——5000元

   5000元——10000元

   10000以上

 

 

 50-200元

 200-500元

 500-1000元

按損失額10%計(jì)

損失價(jià)值:按修復(fù)必需的直接費(fèi)用及輔助材料費(fèi)、其他費(fèi)用總計(jì)。

附件:固定資產(chǎn)報(bào)廢、購(gòu)置、出售申請(qǐng)表(共三張)

13.附則

13.1.  制、修、廢。本管理辦法,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)(中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。

13.2.  公告實(shí)施。本辦法自##年##月##日起公告實(shí)施。


固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表

                                       年  月  日

申請(qǐng)部門(mén)

 

 

使用部門(mén)

 

設(shè)備名稱(chēng)

 

 

規(guī)格型號(hào)

 

制造廠商

 

廠內(nèi)編號(hào)

 

規(guī) 定 使

用 年 限

 

實(shí) 際 使

用 年 限

 

原   值

 

節(jié)約(損失)金額

 

申請(qǐng)報(bào)廢

 

詳細(xì)理由

   經(jīng)辦人:            部門(mén)負(fù)責(zé)人:

資財(cái)部

意  見(jiàn)

 

 

 

 

 

 

公司審批

 

 

 

 

 

固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表

                                            年   月   日

申請(qǐng)部門(mén)

 

需用部門(mén)

 

購(gòu) 置 設(shè)

備 名 稱(chēng)

 

規(guī)格型號(hào)

 

制造廠商

 

 

供 應(yīng) 商

 

申 請(qǐng) 購(gòu)

置 數(shù) 量

 

估 計(jì) 購(gòu)

置 金 額

 

該項(xiàng)設(shè)備

已有數(shù)量

 

存放地點(diǎn)

 

申請(qǐng)購(gòu)置

 

 

詳細(xì)說(shuō)明

經(jīng)辦人:          部門(mén)負(fù)責(zé)人:

資 財(cái) 部

審核意見(jiàn)

 

公司審批 意   見(jiàn)

 

固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表

                                              年  月  日

申請(qǐng)部門(mén)

 

使用部門(mén)

 

設(shè)備名稱(chēng)

 

規(guī)格型號(hào)

 

制造廠商

 

出廠日期

 

出廠編號(hào)

 

企業(yè)編號(hào)

 

使用年限

 

原    值

 

 

申請(qǐng)出售

 

 

詳細(xì)理由

 

    經(jīng)辦人:        部門(mén)負(fù)責(zé)人:

資財(cái)部

意  見(jiàn)

 

 

 

 

 

 

公司審批

 

 

 

 

 

 

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