朱廣力,朱廣力講師,朱廣力聯(lián)系方式,朱廣力培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
員工心理疏導(dǎo)與教練技術(shù)的卓越踐行者
55
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
朱廣力:談SAP學(xué)校師生心理援助的緊迫性
2016-11-23 3718
對(duì)象
高校師生
目的
,找到符合高校行之有效的制度,做好高校的健康心理援助工作。
內(nèi)容

10月17日中午十二點(diǎn)三十分左右,位于上海理工大學(xué)軍工路校區(qū)二公寓三號(hào)樓,發(fā)生一起墜樓事件,墜樓者為學(xué)校光電學(xué)院大三一學(xué)生,疑從七樓墜下,當(dāng)場(chǎng)死亡。

對(duì)于高校的突發(fā)事件,如何建立有效的SAP師生心理援助系統(tǒng)?

突發(fā)事件:可被廣義地理解為突然發(fā)生的事情,有兩層含義:一是事件發(fā)生、發(fā)展的速度很快,出乎意料;二是事件難以應(yīng)對(duì),必須采取非常規(guī)方法來(lái)處理。

學(xué)校的突發(fā)事件包括校園內(nèi)犯罪分子持械行兇事件、學(xué)?;馂?zāi)事故、食物中毒事故、自殺事故、流行疾病等。無(wú)論突發(fā)事件屬于哪類(lèi),都會(huì)造成當(dāng)事人和周?chē)巳盒睦響?yīng)急危機(jī)。這些心理應(yīng)急危機(jī)具有突發(fā)性、緊急性、痛苦性以及無(wú)助性的特點(diǎn)。


一、學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)警與援助系統(tǒng)的建立

1、突發(fā)事件發(fā)生前

突發(fā)事件的發(fā)生雖然不可預(yù)測(cè),但多數(shù)情況下是可以預(yù)防的,對(duì)于突發(fā)事件的積極態(tài)度需首先將危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)納為日常必要工作之中。

一要通過(guò)學(xué)校心理健康教育普及“突發(fā)事件意識(shí)教育”,讓學(xué)生知道哪些屬于突發(fā)事件、突發(fā)事件的特點(diǎn)、個(gè)體在突發(fā)事件后常出現(xiàn)的危機(jī)反應(yīng)、危機(jī)應(yīng)急反應(yīng)的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律、求助途徑的獲取、積極有效的應(yīng)對(duì)策略等等知識(shí),幫助學(xué)生們樹(shù)立敢于面對(duì)突發(fā)事件的勇氣,能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的信心。二要加強(qiáng)學(xué)生心理委員隊(duì)伍建設(shè)。心理委員來(lái)自學(xué)生,是最接近廣大學(xué)生群體的人。通過(guò)對(duì)心理委員的培訓(xùn),讓他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)危機(jī)事件的苗頭,建立和落實(shí)心理委員反饋報(bào)告、開(kāi)展心理班會(huì)、進(jìn)行“心理健康在身邊”等常規(guī)工作建設(shè)。三要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行心理健康教育。一方面,建立學(xué)生詳細(xì)的個(gè)人電子檔案勢(shì)在必行。另一方面,在網(wǎng)絡(luò)上列舉突發(fā)事件,讓學(xué)生對(duì)一些突發(fā)事件如何應(yīng)急進(jìn)行討論,安排心理委員關(guān)注網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的動(dòng)態(tài)及瀏覽量,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積極輿論引導(dǎo)。


  2、突發(fā)事件發(fā)生中

(1)建立學(xué)校應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校整個(gè)突發(fā)事件應(yīng)急救援工作的指揮中心,負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系以及與應(yīng)急部門(mén)和社區(qū)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)應(yīng)急行動(dòng),保證應(yīng)急工作快速、有序、有效地進(jìn)行。在突發(fā)危機(jī)狀況下做到快速反應(yīng)、快速行動(dòng),使危機(jī)的危害降到最低,及時(shí)幫助大學(xué)生走出心靈的困境。

(2)建立專(zhuān)業(yè)心理專(zhuān)家隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)心理專(zhuān)家需要根據(jù)有關(guān)信息,估計(jì)突發(fā)事件可能引起的心理影響程度及波及范圍,制定出干預(yù)策略和計(jì)劃,落實(shí)心理干預(yù)策略,發(fā)動(dòng)必要的心理預(yù)警資源;通力協(xié)作,對(duì)抗危機(jī)造成的破壞性心理影響。突發(fā)事件的發(fā)生,在學(xué)生中容易出現(xiàn)廣泛性社會(huì)性焦慮和恐慌、流言和謠言傳播,甚至騷亂和暴亂,可以請(qǐng)校外的心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家進(jìn)行心理援助。

(3)合理利用校內(nèi)外資源。在危機(jī)事件發(fā)生之時(shí),需要做好資源動(dòng)員、補(bǔ)充及儲(chǔ)備計(jì)劃。這其中涉及個(gè)人的社會(huì)支持系統(tǒng)、校內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、校保衛(wèi)處甚至公安部門(mén)。個(gè)人社會(huì)支持系統(tǒng)可以提供給我們相關(guān)的個(gè)人信息, 也可以找到一些相關(guān)的解決之道。而突發(fā)事件除了帶給人們心理的傷害,可能還會(huì)帶來(lái)生理的變化,甚至是生命的危害,因此醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)是突發(fā)事件應(yīng)急必不可少的組成部分。涉及到違法違紀(jì)的現(xiàn)象,可以借助保衛(wèi)處以及公安機(jī)關(guān)的力量。

3、突發(fā)事件發(fā)生后

隨著突發(fā)事件的完全解決,當(dāng)事人及受影響人群的生命安全受到了保護(hù),心理危機(jī)解除,應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力在一定程度上得到了增強(qiáng),危機(jī)事件的影響逐漸消退。個(gè)體心理生理逐步恢復(fù)到突發(fā)事件發(fā)生前的狀態(tài),并重新進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。在此:

(1)及時(shí)總結(jié)此次突發(fā)事件處理的經(jīng)驗(yàn),為今后預(yù)防和及時(shí)處理類(lèi)似事件補(bǔ)充培訓(xùn)資料和參考。

(2)定期給予突發(fā)事件當(dāng)事人心理支持、進(jìn)行反饋和跟訪,直到當(dāng)事人得到完全的心理成長(zhǎng)。



  二、學(xué)校突發(fā)事件預(yù)警與援助系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)劃

如何將整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)成為構(gòu)筑“平安校園”、建設(shè)“和諧社會(huì)”的關(guān)鍵?只有通過(guò)一系列的措施才能使這個(gè)系統(tǒng)真正發(fā)揮其預(yù)警與援助的作用。一是由校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生處、輔導(dǎo)員組成的應(yīng)急小組(行政人員)是整個(gè)應(yīng)急的核心部分,他們的落實(shí)到位將直接決定系統(tǒng)的運(yùn)行。二是學(xué)校心理應(yīng)急中心是處理突發(fā)事件帶給學(xué)生心理創(chuàng)傷或應(yīng)激障礙的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。三是對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)其社會(huì)支持系統(tǒng)主要體現(xiàn)在家庭和學(xué)校這兩個(gè)環(huán)境之中,因此,打造“家校合作模式”是實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件預(yù)警的有效途徑之一。可以通過(guò)“家校學(xué)生信息反饋卡片”雙向交流學(xué)生基本心理動(dòng)向,也可以是通過(guò)信息綠色通道,如“關(guān)愛(ài)生命熱線電話”來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施聯(lián)手行動(dòng)。

總之,學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制與方法是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要在實(shí)際工作中不斷地去研究、去探索,找到符合高校行之有效的制度,做好高校的健康心理援助工作。


職場(chǎng)心理風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家上海尊心心能原EAP員工減壓幫扶中心為您提供組織健康診斷、職場(chǎng)心理健康教育培訓(xùn)、個(gè)體減壓咨詢(xún)輔導(dǎo)、員工健康輔導(dǎo)專(zhuān)員培養(yǎng)、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力教練以及員工減壓屋建設(shè)等的服務(wù);并提供團(tuán)隊(duì)拓展/精品戶外定制/城市尋寶/美食DIY/童軍訓(xùn)練營(yíng)/高端親子活動(dòng)/白領(lǐng)聯(lián)誼等開(kāi)心活動(dòng)的策劃和定制服務(wù),以求全方位緩解職場(chǎng)壓力,預(yù)防職場(chǎng)心理風(fēng)險(xiǎn),降低關(guān)鍵人才流失率,提升團(tuán)隊(duì)心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效水平。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師