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朱廣力:上海益西EAP裁員干預(yù)與離職輔導(dǎo)方案分享
2016-01-20 39862

原創(chuàng)提供-上海益西EAP心理援助 邊老師

 

一、確定受裁與離職人員的對(duì)象及情況分析(省略)

 

二、裁員及離職輔導(dǎo)的實(shí)施和效果評(píng)估維度(節(jié)略)

 

1、 變革心理適應(yīng)

 

2、 職業(yè)規(guī)劃生涯再造

 

3、 求職面試技巧

 

4、 簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)與輔導(dǎo)

 

5、 尋找工作主動(dòng)性

 

6、特別個(gè)案應(yīng)對(duì)

 

舉例-

 

A 受裁人員的心理狀況:傷心、委屈、憤怒、恐慌、自責(zé)、羞恥等

 

B 受裁人員如何看待這次被裁事件

 

C 如何去做:理解自己的情緒、放過(guò)自己、接納現(xiàn)實(shí)、學(xué)會(huì)總結(jié)、重裝上陣

 

三、裁員及離職輔導(dǎo)所涉及關(guān)鍵問(wèn)題(節(jié)略)

 

舉例-

 

1、 我怎么看待這次事件?

 

2、 我想成為一個(gè)什么樣的人?

 

3、 公司對(duì)離職人員給予尊重,在內(nèi)心和形式上為我們保留一個(gè)位置;同樣,我們對(duì)我

 

們已經(jīng)發(fā)生的和將要發(fā)生的生活經(jīng)歷需要給予足夠的尊重,在內(nèi)心和形式上給自己一個(gè)

 

保留。

 

4、 離職是員工對(duì)公司的最后貢獻(xiàn)。

 

四、解決方案(分享部分內(nèi)容,供同行切磋研究)

 

情景一、受裁人員已經(jīng)得知自己的命運(yùn),有了一定的思想準(zhǔn)備,情緒較為平穩(wěn)。

 

在這個(gè)情況下,進(jìn)行小組輔導(dǎo)教練。

 

舉例-

 

(1)變革心理適應(yīng)

 

1、 變是一種不適;

 

2、 主動(dòng)變是有心理準(zhǔn)備的;被動(dòng)變比較沒(méi)有精神準(zhǔn)備,會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的壓力(失

 

    去自由選擇的權(quán)力);

 

3、 好的變化是容易接受的;不好的變化不容易被接受

 

4、 變化的好壞是相對(duì)的,是可以相互轉(zhuǎn)化的。

 

5、 面對(duì)變化,最重要的是如何看待變化本身,以及自己的情緒反應(yīng),及時(shí)調(diào)整好

 

    自己,用積極的心態(tài)和行為來(lái)應(yīng)對(duì)變化。

 

6、 討論:這次變化給我?guī)?lái)了什么?

 

(2)職業(yè)生涯再造

 

    1、什么是職業(yè)生涯?

 

    2、如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

 

    3、做自己職業(yè)生涯的主人

 

      

 

(3)求職面試技巧(節(jié)略)

 

1、知道自己要什么

 

2、理解自己的選擇

 

3、知己知彼,精準(zhǔn)投遞簡(jiǎn)歷

 

4、善于利用社會(huì)資源

 

情景二、受裁人員在當(dāng)天才得知自己的命運(yùn),情緒可能比較波動(dòng),行為容易對(duì)

 

。這個(gè)情況下,干預(yù)陪伴、觀察、傾聽(tīng)和情緒疏導(dǎo)為主要手段,和HR執(zhí)行者

 

一起,進(jìn)行一對(duì)一導(dǎo)。

 

舉例-

 

   咨詢(xún)師參與離職訪(fǎng)談,在人力資源人員公布完裁員通知后,由咨詢(xún)師介入,與受裁

 

人員進(jìn)行一對(duì)一訪(fǎng)談。時(shí)間不超過(guò)30分鐘。講師在訪(fǎng)談中,主要以?xún)A聽(tīng)為主,了解對(duì)方

 

的感受,同時(shí)適時(shí)進(jìn)行變革心理適應(yīng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的觀念灌輸,引導(dǎo)和鼓勵(lì)離職員工

 

盡快接受現(xiàn)實(shí),并以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)變革。

 

T15800720518, 400 021 8711  馮老師,QQ: 422758878

 

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EAP 最早是由英文 Employee Assistance Program (中文直譯為“員工幫助計(jì)劃”)

 

經(jīng)由上海益西EAP發(fā)展為Entity Assistance Program(組織維穩(wěn)心理幫扶項(xiàng)目),是組

 

織為員工購(gòu)買(mǎi)、員工免費(fèi)使用的系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的員工心理關(guān)愛(ài)和生命成長(zhǎng)幫扶項(xiàng)目,是

 

組織對(duì)員工實(shí)施人本員工關(guān)系管理的一種多學(xué)科交叉服務(wù)和管理工具。益西EAP組織維

 

穩(wěn)心理援助,旨在幫助企事業(yè)政府機(jī)構(gòu)的員工緩解工作壓力、管理工作情緒、提高工作

 

積極性和主觀幸福感,以充分發(fā)掘、提升員工心態(tài)績(jī)效(正能量)和行為績(jī)效,促進(jìn)企

 

業(yè)組織創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

 

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