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權威戰(zhàn)略轉型專家實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家
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廖曉:企業(yè)戰(zhàn)略轉型
2016-01-20 46995
對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等各部門總監(jiān)等高層管理人員。
目的
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法; 
內容
企業(yè)戰(zhàn)略轉型 課程背景 在面臨次貸危機和歐洲主權債務危機、企業(yè)同質化競爭、價格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn),部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購兼并等挑戰(zhàn)情況,中國大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉型?這一系列重大而又亟待解決的問題,《戰(zhàn)略轉型》給出了答案。 課程內容 課程闡述什么是戰(zhàn)略轉型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉型、企業(yè)什么時候應該戰(zhàn)略轉型、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的路徑有哪些、企業(yè)如何有效實施戰(zhàn)略轉型等企業(yè)家最關心的問題。 課程收益 1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法; 2.通過對戰(zhàn)略轉型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理; 3.提供了戰(zhàn)略轉型的工具與方法; 適合對象 適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。 課程特點 1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層,無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè); 2.實戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤的戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目為案例,是紙上談兵,更不是照本宣科; 3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理; 4、多樣性。表達形式多樣,采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。 課程大綱 一、轉型與戰(zhàn)略轉型 1.1 什么是轉型 1.2什么是戰(zhàn)略轉型 1.3戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯 1.4案例:姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等 1.5 互動討論:定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么 二、戰(zhàn)略轉型的必要性分析 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的外因分析 宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn) 中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內因分析 現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務結構問題與挑戰(zhàn) 現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析 2.3咨詢案例:佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等 三、戰(zhàn)略轉型的路徑分析:業(yè)務轉型 3.1企業(yè)增長的七個自由度分析:產(chǎn)品、客戶、業(yè)務、區(qū)域結構分析 互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)進行增長自由度分析及其轉型路徑分析 3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析 互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉型路徑分析 3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新(專題:商業(yè)模式分析與創(chuàng)新) 3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的加法減法合并法 多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑 單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑 互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)業(yè)務做加法減法和和合并法分析 3.5咨詢案例:東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等 3.6互動:總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖 四、戰(zhàn)略轉型的配套基礎設施:能力轉型 4.1 什么是能力 4.2價值鏈系統(tǒng)分析 4.3能力四要素模型 4.4微笑曲線 4.5能力轉型的路徑分析 4.6案例:小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等 4.7互動:結合本企業(yè)業(yè)務轉型路徑,分析公司能力轉型的路徑 五、轉型管理 5.1 有效轉型的基本原則 5.2轉型管理的阻力分析 互動:結合企業(yè)的轉型,分析有哪些阻力? 5.3轉型管理的差距分析(資源能力) 互動:結合本企業(yè)的轉型,分析有哪些資源能力差距并且如何彌補? 5.4試點工程與風險控制 5.5咨詢案例:東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通 5.6 互動討論:從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中,有哪些阻力?鄧小平采取了哪些轉型策略 六、專題:商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 6.1 什么是商業(yè)模式 6.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新法 6.3如何評估現(xiàn)有或新的商業(yè)模式 6.4如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新進行戰(zhàn)略轉型 6.5世界主流商業(yè)模式介紹 6.6咨詢案例:東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通 七、專題:平臺戰(zhàn)略 7.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司 7.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段 7.3平臺戰(zhàn)略及其分類 7.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯 7.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑 7.6平臺戰(zhàn)略構建步驟 7.7平臺戰(zhàn)略評估 7.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析
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