【尤老師的課程能幫助您】 1. 通過案例幫助您了解財務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價值 2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財務(wù)報表的能力 3. 尋求成本控制、風險管理的的方法， 4. 建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念 5. 提升企業(yè)高層管理利用財務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力. 【課程內(nèi)容】 一．創(chuàng)造價值的管理 1. 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－ Ø 價值的機理 Ø 價值的目的 Ø 以人為本的管理 Ø 創(chuàng)造無形資產(chǎn) Ø 員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬 2. 創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標 Ø 是否是一家經(jīng)營不錯的公司？ Ø 以回報率衡量才算數(shù) Ø 資金成本 Ø 經(jīng)濟附加價值 3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標比較 Ø 公司層級績效指標架構(gòu)圖 Ø 案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè) Ø 案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS Ø 利潤的品質(zhì)固定化 二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識 4. 增加經(jīng)營效益的三把刀 Ø 財務(wù)主題與行政主題的不同 Ø 把成本歸集在職能部門的缺點 Ø 成本表達的對象 Ø 責任中心 Ø 人的行為受績效指標的影響 5. 創(chuàng)造成本對話的機制 Ø 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目 Ø 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會計為管理會計 Ø 成本分攤的方法 6. 以人為中心的管理 Ø 2種要素 Ø 服務(wù)利潤鏈 Ø 人的績效的衡量指標 Ø 人力資源與財務(wù)的聯(lián)結(jié) 7. 管理供應(yīng)鏈中的成本 Ø 案例分析一：TvS Ø 案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè) Ø 案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報表 Ø 與機器不相關(guān)的成本 Ø 作業(yè)活動舉例 Ø 時間 Ø 成本分攤 三．總裁的戰(zhàn)略性財務(wù)管理理念 8. 總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報表體系 9. 財務(wù)隊伍的新功能 Ø 商業(yè)伙伴的做法 Ø 財務(wù)人員應(yīng)該要學習的知識 10. 風險控制 Ø 營運風險 Ø 財務(wù)風險 Ø 以短支長 Ø 事業(yè)失敗的征兆 Ø 致命失敗檢查表 11. 預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標 Ø 策略性預(yù)算的程序 12. 預(yù)算應(yīng)該怎么作才對經(jīng)營有幫助 【課程時長】 14小時（二天）