高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙-戰(zhàn)略引領高質量發(fā)展-中高層管理干部經營管理能力提升 本課程項目在新形勢下新時代為實現企業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展，為中高層管理能力賦能項目而規(guī)劃。通過1500家企業(yè)培訓經驗與實戰(zhàn)，調研匯總企業(yè)在實際運營過程中遇到的問題，重點解決中高層管理干部在日常企業(yè)運營過程中遇到的八大困惑，讓企業(yè)實現從戰(zhàn)略制定到實現的能力（戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行-效率-協同-團隊-績效-領導）。從組織-到人-到事的組合，做到組織協同。 第一：戰(zhàn)略思維與規(guī)劃技巧 第二：戰(zhàn)略解碼與業(yè)務承接 第三：戰(zhàn)略執(zhí)行與組織協同 第四：工作管理與效率提升 第五：高效溝通與沖突解決 第六：團隊建設與人才激勵 第七：績效提升與監(jiān)督反饋 第八：卓越領導與決策優(yōu)化 以8大困惑方向，濃縮提升六大核心管理能力24維度構建模型全方面提升中高層管理能力，賦能企業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)略目標。 本項目引入眾多管理工具和管理理念，賦能企業(yè)落地，增強企業(yè)的競爭力。如：引入BLM業(yè)務領先模型，BEM戰(zhàn)略解碼，它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才體系、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，組織協同，工作計劃，關系管理，領導力，團隊建設，等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執(zhí)行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實干，提升管理，提升績效，促進中高層進一步發(fā)揮領導力，構建特色團隊文化，提升團隊的執(zhí)行力，提升領導者激勵他人，構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力，并將領導者的各項優(yōu)秀習慣應用于實際工作，帶領團隊走向卓越。 本課程將結合講師劉成熙根據20年的管理能力訓練先進經驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從中高層管理能力賦能項目框架的核心思想、方法、流程工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統思維，逐步提升領導在各方面的全面管理能力。 課程目標： 1. 掌握戰(zhàn)略的思考，能認清形勢，分析產業(yè)影響，全局思維，戰(zhàn)略理解與業(yè)務承接能力。 2. 學會清晰掌握公司戰(zhàn)略的規(guī)劃，目標分解，主動承接公司戰(zhàn)略總目標清楚理解組織運作。 3. 能落實公司的戰(zhàn)略，掌握其方法，對齊組織戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略方針 4. 全面落實規(guī)劃安排，提升工作效率，強化分工，提升時間管理與計劃管控 5. 通過同他人的合作，實現組織協同，跨部門合作，權責互動、流程交互，解決沖突。 6. 構建團隊文化，提升執(zhí)行力，學會任務分配，授權管理，激勵推動，培養(yǎng)下屬。 7. 提升績效，學會控制績效，監(jiān)查反饋，解決問題，應變調控，績效管理。 8. 全面提升領導力，建立卓越領導地位，影響個體，帶動群體，果斷決策。