第一章、流量經(jīng)營(yíng)基本思路（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 流量經(jīng)營(yíng)三大基石 二、 流量?jī)r(jià)值提升策略 三、 流量經(jīng)營(yíng)中的五個(gè)匹配 四、 流量的分類(lèi) 五、 流量經(jīng)營(yíng)的方向 (一) 更深入的流量層次分類(lèi) (二) 流量的層次——向上突圍 (三) 流量異質(zhì)性 六、 從經(jīng)營(yíng)話(huà)務(wù)量到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)流量 七、 長(zhǎng)尾市場(chǎng) 八、 移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) 九、 對(duì)于運(yùn)營(yíng)商，什么是好的移動(dòng)應(yīng)用 (一) 新的應(yīng)用市場(chǎng) 案例：招商銀行的手機(jī)銀行 案例：移動(dòng)支付與移動(dòng)電商務(wù)的成敗 (二) 傳統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng) 案例：掌上配貨 案例：ptt在交易市場(chǎng)的應(yīng)用 (三) 網(wǎng)購(gòu)用戶(hù) (四) 大學(xué)生用戶(hù) 十、海外運(yùn)營(yíng)商的做法 案例分析或短片觀(guān)看 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第二章、流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——智能管道（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 流量收費(fèi)規(guī)則的悖論 二、 智能管道需要具備的條件 三、 智能管道四可原則 四、 智能管道策略 五、 智能管道捆綁策略 六、 智能管道的決策支撐作用 案例分析或短片觀(guān)看 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第三章、流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵聚合平臺(tái)——應(yīng)用商店（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 應(yīng)用商店的價(jià)值 二、 不同類(lèi)型應(yīng)用商店的經(jīng)營(yíng)對(duì)比 三、 應(yīng)用商店創(chuàng)造的客戶(hù)價(jià)值案例 (一) 汽車(chē)行業(yè)應(yīng)用案例 (二) 憤怒的小鳥(niǎo)如何盈利 (三) 數(shù)字出版的案例 案例分析或短片觀(guān)看 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第四章、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 基于興趣開(kāi)展引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整興趣度 二、 不同用戶(hù)的興趣點(diǎn)不同 三、 精確實(shí)施流量跨欄 四、 精確營(yíng)銷(xiāo)自有業(yè)務(wù) 五、 五招粘住客戶(hù) 案例分析或短片觀(guān)看 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第五章、流量經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 網(wǎng)民的生活路徑 二、 運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式 三、 宣傳渠道 四、 許可電子郵件營(yíng)銷(xiāo) 五、 SEM 六、 社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo) 七、 微博營(yíng)銷(xiāo) 八、 營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè) 九、 如何利用網(wǎng)站聯(lián)盟 十、 流量經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 (一) 上網(wǎng)用戶(hù)行為分析 (二) 分析上網(wǎng)用戶(hù)的類(lèi)型 (三) 為不同類(lèi)型的用戶(hù)定制不同的應(yīng)用方案 案例：騰訊以用戶(hù)為中心的核心運(yùn)營(yíng)理念 案例分析或短片觀(guān)看 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第六章、突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 流量經(jīng)營(yíng)容易犯的十個(gè)錯(cuò)誤 二、 突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式 三、 流量經(jīng)營(yíng)成功的六要素 四、 分組討論：制定流量經(jīng)營(yíng)方案 案例分析或短片觀(guān)看 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第七章、終端的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 做好銷(xiāo)售人員精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn) 二、 建立終端數(shù)據(jù)庫(kù) 三、 對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理 四、 做好終端不同主體的精細(xì)化分類(lèi) 五、 做好終端產(chǎn)品的精細(xì)化分類(lèi) 六、 在終端實(shí)行大眾品牌、渠道品牌和終端品牌的精細(xì)化傳播 七、 營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化管理 案例分析或短片觀(guān)看 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 課程結(jié)束： 一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng) 五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 六、 合影：集體合影