李見(jiàn)明老師為興利集團(tuán)做5S培訓(xùn) 文/李見(jiàn)明 2010年5月15日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明老師為香港興利家具集團(tuán)班組長(zhǎng)以上管理人員做《5S基礎(chǔ)培訓(xùn)和推行實(shí)務(wù)》。在培訓(xùn)前期，李見(jiàn)明老師及其助理對(duì)興利家具集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)做了深入的調(diào)研，結(jié)合興利的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)針對(duì)性課程。在培訓(xùn)的導(dǎo)入過(guò)程中，李見(jiàn)明老師首先通過(guò)圖片展示興利家具集團(tuán)的門(mén)面以及專(zhuān)賣(mài)店的良好形象，啟發(fā)這些員工能在這么好的公司工作實(shí)在是一種幸福，并能為在這樣的公司工作給自己鼓勵(lì)一下，起到了開(kāi)場(chǎng)破冰的作用。接下來(lái)，李老師通過(guò)展示現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差的圖片，讓這些管理人員看到，形成強(qiáng)烈的反差，并啟發(fā)這些管理人員看到內(nèi)外的不一致性，并提醒有理由懷疑是否能真的做出精品家具，激發(fā)這些管理人員要有改善的決心。在培訓(xùn)過(guò)程李見(jiàn)明老師采用分組、討論、提問(wèn)、互動(dòng)、案例、練習(xí)、分享和競(jìng)賽的方法進(jìn)行，把這次培訓(xùn)本身就作為一種管理的模擬，得到參訓(xùn)者積極響應(yīng)和參與，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程在熱烈的氣氛中度過(guò)。 在培訓(xùn)接近尾聲時(shí)，每組派出代表發(fā)表培訓(xùn)感言：都表示要下決心進(jìn)行改善，堅(jiān)決把5S進(jìn)行到底，塑造整潔、亮麗、美觀的工作環(huán)境，以便提升品質(zhì)、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，提升大家的福利。