4.3《領先上市攻略》課程介紹 精彩培訓主張： 隨著國民經濟穩(wěn)定、快速的發(fā)展，作為微觀基礎的企業(yè)也面臨更大的發(fā)展機遇，進軍資本市場是推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，一方面可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的融資渠道狹窄、融資難、成本高等問題，更為重要的是可以借上市，提升企業(yè)發(fā)展平臺，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度、流程和管理體系，為企業(yè)的成長夯實基礎。 重要收益： 本課程中，您將學習： o 企業(yè)上市目標的戰(zhàn)略性思考； o 面向上市的企業(yè)發(fā)展模式設計； o 面向上市的企業(yè)管理體系優(yōu)化。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《領先上市攻略》大綱 1. 上市的目的——基于資金、引領發(fā)展 1) 行業(yè)轉換、產業(yè)升級 2) 行業(yè)整合、并購擴張 3) 建立公信、打造品牌 4) 模式創(chuàng)新、價值經營 2. 快速上市二十四模式——必有一款適合您 1) 前景概念系列模式 2) 極限業(yè)績系列模式 3) 供應鏈整合系列模式 4) 資源優(yōu)勢系列模式 3. 上市導向的管理整合 1) 治理結構的整合 ² 什么是企業(yè)治理 ² 誰參與企業(yè)治理 ² 如何進行企業(yè)治理 ² 企業(yè)治理要素包括26個項目 2) 企業(yè)戰(zhàn)略與經營模式整合 ² 集團戰(zhàn)略管理績效評價標準的基本思路 ² 戰(zhàn)略管理的流程和制度 3) 財務體系的整合 4) 組織及流程面的整合 ² 什么是組織 ² 組織設計要考慮哪些因素 ² 如何設計組織 ² 如何對組織進行再造 5) 人力資源面的整合 4. 案例解析 5. 問題解答與研討