11. 查爾斯?漢迪
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學家”。 漢迪有“管理哲學家”之稱。他認為，真正的商業(yè)問題都是“發(fā)散性問題”（即無法找到唯一答案的問題），這是商業(yè)管理的困難之所在，也是其魅力之所在。
漢迪研究了包括英國、日本、德國等國家的商學院以及職業(yè)經(jīng)理人的培訓現(xiàn)狀與歷史，對職業(yè)經(jīng)理人的培訓和發(fā)展具有重要意義。
 
12. 大前研一
麻省理工學院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學院校長和一新塾校長。被英國《經(jīng)濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。
大前研一在《思考的技術(shù)》中提出的邏輯思考方法對中國企業(yè)管理者及咨詢管理人員都產(chǎn)生過重要影響。在“中國威脅論”甚囂塵上時，他在《China Impact》一書中以事實不斷強調(diào)，中國的崛起對于世界，尤其是亞洲，首先是一個重大的機遇，而不是什么威脅。 未來10年，世界最重要的課題就是如何與一個強大的中國相處?！爸袊鴻C遇論”為國外企業(yè)走進中國、中國企業(yè)走出去，在輿論上掃清了障礙，求得了發(fā)展空間。
 
13. 孫子
本名孫武，春秋末期著名軍事學家。其所著《孫子兵法》不僅是中國古代的軍事謀略寶庫，而且在世界上也久享盛名，被稱為 “兵學圣典”、 “世界古代第一兵書”。
《孫子兵法》十三篇總結(jié)出來的許多用兵之道，穿越千年，在20世紀中后期的影響超越了軍事學，被廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，涉及領(lǐng)導藝術(shù)、組織管理、戰(zhàn)略決策、行銷謀略等諸多領(lǐng)域。
具有反諷意味的是，最早發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》的管理學價值的并不是中國的企業(yè)家，而是日本的企業(yè)經(jīng)營者。在日本，20世紀50年代甚至出現(xiàn)了一個“兵法經(jīng)營管理學派”，某些大公司甚至直接用《孫子兵法》作為輪訓中層以上管理人員的教材。麥肯錫日本分公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。
 1983年，中國有一個企業(yè)管理代表團訪日時曾問起日本的企業(yè)管理經(jīng)驗。日方人員回答說，我們的經(jīng)驗來自你們中國，并送了一本書給中國代表團。代表團的人打開書一看，原來是一本《孫子兵法》。  自此，《孫子兵法》開始逐漸成為眾多國內(nèi)企業(yè)管理者案頭必讀之書，其思想亦被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。今天，在一片國學熱中，《孫子兵法》已成為各個國學班必須研修的一門課程。
 
14. 張瑞敏
海爾集團董事長。管理大師德魯克指出：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果。張瑞敏和海爾人創(chuàng)造的管理哲學詮釋了這個顛真不破的真理。從 “日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，再到 “人單合一”信息化管理模式，張瑞敏不斷的管理創(chuàng)新，使海爾從一個小電冰箱工廠一步步成長為世界500強。海爾對管理模式的的孜孜以求及管理所取得的成效，感染并打動了無數(shù)的中國企業(yè)管理者，人們紛紛到海爾學習和取經(jīng)。
張瑞敏非常推崇老子的《道德經(jīng)》，他說，聯(lián)系到企業(yè)管理，有兩點是他一直當座右銘來記取的：一是強調(diào)無形的東西比有形的東西更重要，即“天下萬物生于有，有生于無”。他成功地塑造了海爾的企業(yè)文化，將先前中國企業(yè)認為是抽象的、無形而琢磨不定的企業(yè)文化以“此處不許隨地大小變”等定格為實在的行為規(guī)范，成為每個員工的行為守則。正是以海爾的成功為標志，中國企業(yè)開始對企業(yè)文化有了全新的認識，并在國內(nèi)掀起企業(yè)文化建設的熱潮。
 
15. 任正非
華為技術(shù)有限公司總裁。任正非是中國民營企業(yè)家的代表人物，他對中國企業(yè)管理者的影響在于他樹立了一個積極進取，同時又保持高度危機意識的企業(yè)家形象。
他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗華為沒有成功，只是在成長。從而塑造了華為的狼性企業(yè)文化，其與《華為基本法》一道影響了一代企業(yè)家。
與此同時，他本人又格外地低調(diào)。與這種個人的低調(diào)相一致，就在華為一路凱歌高奏，邁步國際化時，他向全體員工發(fā)出的“華為的冬天”的警示，曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。
 
16. 唐駿

新華都集團總裁兼CEO。從微軟（中國）總裁，到盛大網(wǎng)絡總裁，再到新華都總裁，在不到八年時間，鑄就“金身”，打造了“10億元”個人身價，被譽為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”。唐駿的成功為中國的職業(yè)經(jīng)理人塑造了一個典范。

17. 余世維
職業(yè)培訓師。從上世紀90年代初上海灘一講成名，到隨后名震大將南北，余世維不僅書寫了個人職業(yè)生涯的傳奇，亦在華夏大地掀起了管理培訓熱浪。
一臺老式幻燈機，一張張翻轉(zhuǎn)的幻燈片，是余世維標志性的道具。他充滿個人情緒的演講，將看似復雜而又深奧的管理方法演義成為一個個動人的故事情節(jié)，為中國的管理者普及管理常識做出了無人可以超越的貢獻。余氏“領(lǐng)導商數(shù)”、“執(zhí)行力”等課程亦成為經(jīng)典的管理課程。在今天，很少有沒聽過余世維課程的（無論是通過公開課、內(nèi)訓，還是通過光盤）的企業(yè)管理者。
自余氏成名以來，對他的評判一直爭議不斷，毀譽參半。公允的講，他不是耶酥，他只是一個優(yōu)秀的布道者，僅此一點，其對中國管理培訓業(yè)的成長影響亦功莫大焉！
余世維的另一個重要影響是他以自己“日進斗金”的輝煌范例，在向社會證明管理咨詢的價值的同時，也讓培訓師成為一個另人艷羨的職業(yè)，由此在中國大陸催生了一批批“有料”的、“無料”的培訓師。
 
18. 曾仕強
臺灣交通大學教授。當國人對西方管理理論與制度一窩風似的照搬套用，卻發(fā)現(xiàn)并不能解決全部問題時，曾仕強以他對中國人人性的深刻洞察，適時地提出了“中國式管理”，猶如空谷足音，使中國的企業(yè)管理者頓時醍醐灌頂：管理也需要結(jié)合國情。
“中國式管理”深為臺灣、內(nèi)地、東南亞各國企業(yè)高管的認同，使得曾仕強成為與余世維等價齊名的管理培訓師，一時炙手可熱。他主講的中國式管理、大易管理也成為經(jīng)典課程，講授數(shù)千場次。與此同時，曾仕強推出了《中國式管理》、《中國式管理行為》、《管理思維》、《管理大道》等一系列著作，成為許多企業(yè)必備的培訓教材。
 
19. 俞敏洪
新東方學校校長。從一個窮教師為了生計開始“走穴”辦英語培訓班，到成為上市公司董事長，俞敏洪的成功對中國培訓業(yè)的意義不在于這個行業(yè)出了一個億萬富翁，而是讓更多處于情緒低谷的培訓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者為之一振——原來教育培訓業(yè)也可以做大。
 
20. 郎咸平
香港中文大學講座教授。因大膽批評“國退民進”一炮走紅，成為明星經(jīng)濟學家。曾經(jīng)一段時期，郎咸平因其深刻的洞察力和敢于講真話的精神，而被民間譽為敢于向不良企業(yè)叫板的斗士。德隆在他的口誅筆伐下轟然坍塌，長虹因他的點名而驚若寒蟬，郎咸平以他特有的個人魅力在國內(nèi)刮起一股“郎旋風”。2003年以來，他把主要精力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管人士進行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被稱為“中國民營企業(yè)教父”。
“郎咸平戰(zhàn)略突圍”是郎咸平標帖的具有強烈個人崇拜和自戀標簽的名牌課程，受眾人數(shù)數(shù)十萬計，由此郎咸平也成功地華麗轉(zhuǎn)身，兼職做起了培訓師，成為各種大型和高端培訓的“鎮(zhèn)壇”人物。
郎咸平對中國管理培訓的另一個影響是，他開了培訓師坐地起價的惡例，為中國管理培訓業(yè)的健康發(fā)展蒙上了陰影，廣為業(yè)界詬病。