壓縮成本，企業(yè)如何在金融危機(jī)中化“?！睘椤皺C(jī)” ——姜上泉老師2011年底《突破利潤(rùn)的瓶頸——成本分析與控制》巡講紀(jì)實(shí) 文/鄒揚(yáng)（助理） “未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽?！薄櫤＜瘓F(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。 隨著美國(guó)次貸危機(jī)的產(chǎn)生，世界金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了天翻地覆的變化，其中影響最大的就是制造型企業(yè)，訂單的減少、貨款的周轉(zhuǎn)不便、人才的流失，不僅給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更讓一些企業(yè)原先落后的經(jīng)營(yíng)模式受到猛烈的沖擊，不少企業(yè)不得不被迫反省原來(lái)落后的經(jīng)營(yíng)與思維模式。 危機(jī)不一定只有“?！?，機(jī)遇或許正在其中。只是在危機(jī)面前，誰(shuí)能擁有超前的“眼光”快速地“借機(jī)”崛起，變壓力為動(dòng)力，化“?！睘椤皺C(jī)”，誰(shuí)就能成為傲視群雄的武林盟主。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，除了面臨金融危機(jī)下不確定的外因，如何練好內(nèi)功以及通過(guò)提升內(nèi)控的同時(shí)，進(jìn)行合理壓縮成本來(lái)緩減經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的壓力，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將是企業(yè)在主觀上可以有所作為的一個(gè)重要目標(biāo)。 內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)非常重用，尤其是當(dāng)前金融危機(jī)情況下，外部條件越來(lái)越苛刻，內(nèi)部控制能力的好壞，直接影響到企業(yè)的方方面面，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。在這個(gè)可以轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”的關(guān)鍵時(shí)刻，如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)企業(yè)管理人的必修課! 在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，如何對(duì)每一分錢(qián)的成本追根究底？如何讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤(rùn)中心，而將花錢(qián)的部門(mén)成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？答案只有一個(gè)：那就是壓縮成本，獲取利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。 然而，怎樣的培訓(xùn)才算專業(yè)，什么樣的課程才能真正為企業(yè)帶來(lái)成本壓縮空間？什么樣的老師才是真正的成本專家？在中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)，姜上泉老師不僅是著名的現(xiàn)場(chǎng)改善專家，更是國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)在成本分析與控制方面的金牌咨詢教練。 姜老師認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代。而如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量已儼然成為了衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理人員，只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。 姜上泉老師所主講的《突破利潤(rùn)的瓶頸——成本分析與控制》課程，將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。通過(guò)3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就可以很好地將之利用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，真正為企業(yè)帶來(lái)成本壓縮后的實(shí)惠。 課程《突破利潤(rùn)的瓶頸——成本分析與控制》，凝聚了姜老師數(shù)年來(lái)在降低成本、精益改善和績(jī)效考核培訓(xùn)咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而推出的經(jīng)典課程。內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本贏利為主線，切實(shí)地將企業(yè)的成本管理與財(cái)務(wù)利潤(rùn)相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出；并通過(guò)咨詢案例的方式向?qū)W員展示成本控制在實(shí)操時(shí)遇到的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。 在培訓(xùn)過(guò)程中，姜老師以豐富的經(jīng)典案例進(jìn)行分享，讓學(xué)員通過(guò)對(duì)比之后得到受益和啟發(fā)；以大量精彩的個(gè)例視頻與圖片，在證明降低成本的實(shí)操性和有效性的同時(shí)，也給學(xué)員們帶來(lái)了全新的視覺(jué)享受。 通過(guò)3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員均能熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹(shù)立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。以此基礎(chǔ)上，掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。同時(shí)利用精益TOC與價(jià)值流分析的方法，實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損失大幅度削減。 通過(guò)老師的教導(dǎo)，學(xué)員充分掌握并利用“采購(gòu)分開(kāi)、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料購(gòu)買(mǎi)成本與材料損耗成本。并深刻理解老師所傳授的“第一次把事情做對(duì)”、“零缺陷”質(zhì)量管理新思維，并在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行削減質(zhì)量的損失成本。 在掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費(fèi)和人力資源損耗的同時(shí)，運(yùn)用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。 在大量案例分享中，學(xué)員們理解并掌握了外部市場(chǎng)內(nèi)部化的成本中心模式，了解企業(yè)成本中心制度實(shí)施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。 從2008年開(kāi)始，姜老師就已陸續(xù)對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、美的、伊利、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)、松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、安踏集團(tuán)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)以及全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)。 其中，2008年姜老師成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬(wàn)元以上，深受企業(yè)的贊譽(yù)。目前已在全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽(tīng)姜老師授課的學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，課程滿意度均達(dá)到95%以上。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)到90%以上。 姜上泉，金融危機(jī)，如何壓縮成本，如何成全分析，如何成本控制