2017年1月5-7日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)100強(qiáng)縣前10強(qiáng)，福建經(jīng)濟(jì)實(shí)力之首的晉江市與近100位企業(yè)高管、企業(yè)家分享3天2夜《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》,來(lái)自廈門(mén)、福州、樟州、泉州的企業(yè)家們于晉江5星級(jí)大酒店金瑪國(guó)際共商在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的寒冬福建企業(yè)如何探索利潤(rùn)新空間。

3天2夜的課程，第1天圍繞股東價(jià)值提升展開(kāi)訓(xùn)練，如何設(shè)計(jì)與實(shí)施“低成本方案、快周轉(zhuǎn)方案、抗風(fēng)險(xiǎn)方案”，結(jié)合財(cái)務(wù)三大報(bào)表，運(yùn)用杜邦分析，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)接匹配，穩(wěn)步增長(zhǎng)股東回報(bào)率。

課程第1天晚上的實(shí)操演練，學(xué)員們?nèi)橥度朐O(shè)計(jì)“企業(yè)股東價(jià)值提升方案”，如何低成本提升利潤(rùn)，如何輕資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，如何調(diào)整結(jié)構(gòu)平衡風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)員們真正掌握了如何通過(guò)三大運(yùn)作工具改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

課程第2天姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了如何降低人力資源成本和提升人力資本價(jià)值。人力資本是企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)，它幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多市場(chǎng)份額，并助力企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，聚焦核心業(yè)務(wù)，人力資本的投資在于成本與收益之間的衡量，人力資本的關(guān)鍵是企業(yè)如何提升ROI投資回報(bào)率。

人力成本是運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如何控制人事費(fèi)用率，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)比例和提升人均產(chǎn)值，姜上泉導(dǎo)師通過(guò)講授精益IE工具與流程優(yōu)化案例剖析企業(yè)怎么快速減員增效。

課程第2天晚上的實(shí)操演練，學(xué)員們思考在企業(yè)全流程全價(jià)值鏈的成本管控中，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)管控好各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)員們?cè)O(shè)計(jì)了7大板塊的管理會(huì)計(jì)科目。

課程第3天姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)講授了采購(gòu)降本增效與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效，在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)，其它任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用，企業(yè)要做到利潤(rùn)提升，必須高度重視采購(gòu)的“節(jié)流”與營(yíng)銷(xiāo)的“開(kāi)源”。

課程快結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師剖析了“降本增效8步法”，讓學(xué)員們知道回到企業(yè)后怎么制定降本增效的目標(biāo)、計(jì)劃、課題等8項(xiàng)內(nèi)容，并有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展好本企業(yè)的降本增效，以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。