品牌課程四：《深度激勵(lì)——從團(tuán)隊(duì)英雄到英雄團(tuán)隊(duì)》（課程核心部分為自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)） 課程針對(duì)：（基層以上管理人員） 1、 知道激勵(lì)理論和方法，用之收效不佳的管理者； 2、 不清楚激勵(lì)理論系統(tǒng)及應(yīng)用的管理者； 3、 習(xí)慣于激勵(lì)手段萬變不離其“錢”卻麻煩不斷的管理者； 4、 所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)步停滯或緩慢的管理者； 5、 苦惱于激勵(lì)成本收益低、激勵(lì)副作用凸顯的管理者； 課程特色： 1、 獨(dú)創(chuàng)的《人能資源》理論，讓受訓(xùn)者建議、清楚的看到現(xiàn)有激勵(lì)理論和方法的雙重缺陷； 2、 獨(dú)創(chuàng)的《激勵(lì)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)效果圖》，讓受訓(xùn)者系統(tǒng)把握激勵(lì)的類別、方法及價(jià)值區(qū)別； 3、 獨(dú)創(chuàng)的《現(xiàn)場(chǎng)系列實(shí)驗(yàn)》，讓受訓(xùn)者充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)他人和自我激勵(lì)的有效方法。 課程大綱： 一、激勵(lì)的真相 二、激勵(lì)的誤區(qū) 三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的靶心 四、“全方位”激勵(lì)要訣 五、“深度激勵(lì)法”及實(shí)施要點(diǎn) 六、激勵(lì)副作用及修正 七、自我激勵(lì) 八、從團(tuán)隊(duì)英雄到英雄團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)要訣 （課程進(jìn)行中謝絕錄音錄像）