?課程說明： 很多管理者的痛點是團隊績效不高，這主要的問題不在團隊成員的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建設(shè)與管理團隊，準確來說，就是不懂得高效賦能團隊，造成團隊的潛力得不到正常的發(fā)
?課程說明： 目標與計劃管理是管理者的基本工作，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，管理者具備目標與計劃管理能力能夠有效賦能團隊執(zhí)行力。如果說目標是彼岸，那么計劃就是到達彼岸的橋梁，當然，這當中離
?課程說明： 管理大師彼得·德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題： ?
?課程說明： 在職場，很多人員，特別是管理人員經(jīng)常遇到：答應(yīng)做好工作，但事后反悔還不承認；同事是個“刺兒頭”，與他打交道的每件事都讓人憤怒不堪；同事背后惡語中傷等，有的人回避沖突，有的人惡言相向，高
?課程說明： 被譽為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財富產(chǎn)生的源泉。誠然，要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位，就得依靠今天進行的變革創(chuàng)新。相反，今天的成功人，在享受上一代創(chuàng)新成果時，往往面臨
?課程說明： 彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上的一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。 正如杰克韋爾奇說，確保組織未來成功
?課程說明： 彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上的一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。 正如杰克韋爾奇說，確保組織未來成功
?課程說明： 在當今時代，員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點領(lǐng)導(dǎo)團隊，少一點管理團隊?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是通過率領(lǐng)和引導(dǎo)的方式賦能團隊實現(xiàn)
?課程說明 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實?？蓡栴}是，怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。 更糟糕的是，很多企業(yè)請老師給管
第一部分 責(zé)任力 ? 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力 1. 人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠之？ 2. 責(zé)任是機會； 3. 3個“不要”遠離問題；3個”萬一“減少問題；7個”不放過“處理問題； 4. 責(zé)任缺失，核心問
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