1、 上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)

把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開(kāi)，當(dāng)作兩碼事來(lái)理解與操作，把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán)，把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯(cuò)誤的。其實(shí)，它們二者是相互相成、不可或缺的，戰(zhàn)略需要有效的執(zhí)行，好的執(zhí)行需要有效的戰(zhàn)略。明確上層的執(zhí)行角色對(duì)組織執(zhí)行力提升很重要。

執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作，如何將既定戰(zhàn)略落地是領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略。如果員工執(zhí)行不力，往往跟管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系。如果員工執(zhí)行不到位應(yīng)遵循8020原則，即上層的責(zé)任占80%。

2、 用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)

總是認(rèn)為優(yōu)秀的人或者好人是不會(huì)犯錯(cuò)誤的，要絕對(duì)地相信，不能懷疑。常說(shuō)這樣的話“你辦事，我放心“，或盲目地聽(tīng)信”我辦事，您放心“之類(lèi)的話——失去應(yīng)有的檢查、督導(dǎo)的環(huán)節(jié)，在安排工作時(shí)，缺乏”假如執(zhí)行不易“之類(lèi)的思維。

正確做法應(yīng)該是：

1、假設(shè)人會(huì)犯錯(cuò)誤、或未必100%的執(zhí)行，怎么辦？

2、制度不相信“好人，好人是因?yàn)橛泻脠?bào)——相對(duì)某種環(huán)境或者機(jī)制；

3、制度第一，能人第二，用人要疑，疑人要用；

4、人都可能會(huì)犯錯(cuò)誤，要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)防措施。

3、 制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

沒(méi)有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過(guò)程中就無(wú)法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？

某企業(yè)老總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià)：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……都是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動(dòng)，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。”

4、 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)

中國(guó)的傳統(tǒng)文化是一種謀略文化，謀略文化的結(jié)果：上有政策、下有對(duì)策，員工與管理者始終會(huì)在“斗爭(zhēng)”，而執(zhí)行力需要對(duì)規(guī)則無(wú)比敬畏，以原則為中心才會(huì)有真正的執(zhí)行。所以，在企業(yè)培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)原則或原理才是王道，至于方法是需要執(zhí)行者因人而異，因地制宜，但決不違反基本規(guī)則。

所以，我們需要破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識(shí)，特別是在執(zhí)行當(dāng)中，總在尋找捷徑；建立新團(tuán)隊(duì)或新項(xiàng)目時(shí)，要先學(xué)習(xí)及明確規(guī)則再訓(xùn)練方法。

5、 變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω摹?jì)劃不當(dāng)

經(jīng)理人通常每到新的公司，喜歡拿套新的制度模式，摒棄舊的制度模式，以體現(xiàn)自己的能干——正所謂：新官上任三把火，遺憾的是，每把火還沒(méi)燒旺，自己先不見(jiàn)了，經(jīng)常變化的后果是導(dǎo)致員工對(duì)制度沒(méi)感覺(jué)，失去制度本身需要敬畏。

某企業(yè)家曾說(shuō)，凡是已經(jīng)決定的，就是對(duì)的——多么重視既定目標(biāo)。常常發(fā)現(xiàn)成功的人改變方法不改變目標(biāo)，失敗的人總是改變目標(biāo)而不改變方法。

6、 熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)

沒(méi)見(jiàn)過(guò)的或不熟的人辦理事情時(shí)“這個(gè)是制度程序，我沒(méi)辦法“，一旦熟悉了卻回答”咱兄弟誰(shuí)跟誰(shuí)，好說(shuō)“——這是典型的”情、理、法“邏輯，真正的執(zhí)行需要遵循” 法、理、情“

研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)不是缺少制度，而是制度變形。真正的執(zhí)行應(yīng)該是，制度第一、人情退后。制度高于一切，制度大于總經(jīng)理，制度面前人人平等。

7、 己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)

古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢(qián)贖回來(lái)，事后可由國(guó)家報(bào)銷(xiāo)。子貢是孔門(mén)高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金。

孔子聽(tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō)：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受?chē)?guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律?！?

8、 缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴(yán)

執(zhí)行不力常常因?yàn)椤袄茁暣?，雨點(diǎn)小“，虎頭蛇尾，沒(méi)有持續(xù)跟進(jìn)。美國(guó)IBM有一位總裁郭士納說(shuō)：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的。如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。

所以，如果凡是布置了工作，就必須有檢查，凡是有執(zhí)行人，就必須有檢查人。