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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:熱烈祝賀蔣小華老師5月27日南京《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)課程圓滿成功!
2016-01-20 39729
客戶:南京雀巢 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2013/5/27 0:00:00 培訓(xùn)時(shí)間:2013年5月27日 培訓(xùn)企業(yè):南京雀巢 培訓(xùn)課程:《時(shí)間管理》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):江蘇南京 明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個(gè)人工作效率,合理管理自己的精力,提高工作效率。在本次課程中蔣小華老師首先講到了對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí):1、時(shí)間的意義、特點(diǎn);2、死神的帳單;3、個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試與總體水平測(cè)試;4、時(shí)間利用評(píng)估與分析;5、時(shí)間損失分析清單與因素分析;6、時(shí)間管理從哪里開始7、案例討論:任林錯(cuò)在哪。接下來則講到高效人士的工作習(xí)慣,我們要做到:角色定位;一次做好;絕不拖延;雙贏思維;揚(yáng)長(zhǎng)避短;責(zé)任溝通,老話說的好當(dāng)日事當(dāng)日畢,不僅要做完還要努力達(dá)到更好的效果,多和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通,事情想要完美解決,集思廣益才是最好的。在處理事情上蔣老師則又說到要事優(yōu)先,去判斷事情輕重緩急,先做重要的緊急的事。昨天已經(jīng)過去,明天還未到來,我們能做的就是做好現(xiàn)在,把握今天。果斷授權(quán),我們做到了嗎,你會(huì)授權(quán)嗎。在最后蔣老師給到了一些實(shí)用工具和錦囊妙計(jì):1、辦公環(huán)境的整理、消除等待時(shí)間;2、時(shí)間管理的軟件工具;3、提防“時(shí)間的竊賊”;4、有效地計(jì)劃;5、利用黃金時(shí)段;6、合理地安排休息;7、預(yù)留一些“無干擾”時(shí)段;8、知道什么不需要去做;9、可以填補(bǔ)零碎時(shí)間的任務(wù)。 時(shí)間管理對(duì)于我們職場(chǎng)人員顯得尤為重要,你管理好你的時(shí)間了嗎?
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