客戶：溫州機(jī)場(chǎng) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/5/21 0:00:00 培訓(xùn)時(shí)間：2013年5月21日 培訓(xùn)企業(yè)：溫州機(jī)場(chǎng) 培訓(xùn)課程：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 杰克•韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。本次課程中蔣小華老師首先講到領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)方面，為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力是什么，領(lǐng)導(dǎo)者該做什么，對(duì)于這些蔣老師都進(jìn)行詳細(xì)的講解，領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。課程中蔣老師解析管理中的五大關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)VS管理 ，速度VS完美 ，結(jié)果VS過程 ，懷疑VS相信 ，戰(zhàn)略VS執(zhí)行，無(wú)為VS有為 。精確了領(lǐng)導(dǎo)12字真言：望、聞、問、切；舒、理、寬、仁；退、讓、舍、給，并講到了三大紀(jì)律八項(xiàng)注意以及管理者的“八榮八恥“。然而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力模型，則講到我們應(yīng)該做到愿景、溝通、激勵(lì)、授權(quán)、教導(dǎo)、績(jī)效、創(chuàng)新。我們要具備戰(zhàn)略思考，團(tuán)隊(duì)融合，樂在工作這些品質(zhì)。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶動(dòng)大家一起成長(zhǎng)也能夠讓企業(yè)更快速成長(zhǎng)！《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》就顯得尤其重要，是每個(gè)企業(yè)的必修課。