《目標管理·給我結(jié)果》（6小時） 【課程背景】： 設(shè)計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而
《如何做一名出色的主管》(18小時) 全程100%情境模擬、互動研討、案例點評、立竿見影！ 【課程說明】—— 對企業(yè)而言，如何面對全球高手的競爭？如何贏得或是保住市場？都是極為嚴峻的挑戰(zhàn)。而競爭力的
【課程目標】：1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標2.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案3.建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系4.學會利用
從技術(shù)能手到管理高手（12小時） 【課程背景】： 中國企業(yè) 95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可
《工廠班組成本管理與控制實務(wù)與案例分析》【課程目標】：1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標2.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案3.建立全員、全方
課程名稱：《成本壓縮 工廠淘金》（公開課程：2天；內(nèi)訓(xùn)：4天）【課程介紹】——微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？——學習國際成本壓縮成功經(jīng)驗，開源節(jié)流兩不誤！隨著中國WTO進程的推進，國內(nèi)企業(yè)在
設(shè)計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏
——微利時代，中國企業(yè)如何提升利潤空間？——高成本時代，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？——學習國際成本壓縮成功經(jīng)驗，開源節(jié)流兩不誤！成本！… 成本！…成本絕對不能再高了！隨著中國WTO進程的推進，國內(nèi)企業(yè)
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