藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)  于斐

當(dāng)前的民營企業(yè)正面臨生死存亡的轉(zhuǎn)折口，到底何去何從？

現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以經(jīng)?？吹竭@樣的場景，差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板，為什么在市場上左右沖殺拼搏一陣后，有的收獲“龍種”，有的卻收獲“跳蚤”？原先的優(yōu)勢并沒帶來市場機(jī)會，相反，企業(yè)的命運(yùn)也正在日薄西山，一日不如一日。

其實(shí)，關(guān)鍵不在于別的，在于人！

在于老板的心態(tài)和最終的決心。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認(rèn)為，當(dāng)今許多民營企業(yè)存在這樣或那樣的問題，而最突出的毛病就是：

“虛弱病”：競爭能力弱

前幾年，《中國民營企業(yè)競爭力報(bào)告No.1》(民營企業(yè)藍(lán)皮書)通過對東南西北中五省(浙江、廣東、四川、吉林和湖北)規(guī)模以上民營企業(yè)競爭力狀況進(jìn)行大范圍問卷調(diào)查以及實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)：

很多在規(guī)模和知名度上非常領(lǐng)先的大型民營企業(yè)在本次“民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)”的名單上排名靠后，甚至無影無蹤，這讓人們感到有些意外。

從調(diào)查的情況看，民營企業(yè)的競爭力指數(shù)總體上不是很高。中國民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)的平均競爭力指數(shù)為38.3，比全部數(shù)據(jù)即中小民營企業(yè)平均競爭力指數(shù)僅高出0.56個百分點(diǎn)，比中小民營企業(yè)競爭力前500家的平均競爭力指數(shù)則低了4.77個百分點(diǎn)。

 從“民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)”名單看，競爭力指數(shù)的分布也非常不平衡。第一位和第50位之間的競爭力指數(shù)相差89.1。其中，只有23家企業(yè)的競爭力指數(shù)高于平均指數(shù)，占50強(qiáng)總企業(yè)數(shù)的46％。 更有甚者，被調(diào)查的企業(yè)中，還有一些的競爭力指數(shù)是零。

“幼稚病”：誠信度程度低

以前“誠信成本”不高，民營企業(yè)的成長帶有很強(qiáng)的機(jī)會主義，往往靠一項(xiàng)優(yōu)惠的政策、靠打政策的“擦邊球”、靠玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲，一些民營企業(yè)家的“原始積累”就是通過一些不誠信的手段完成的。

如：聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志坦言曾經(jīng)賴過賬、走過私；東軟集團(tuán)董事長劉積仁承認(rèn)自己曾經(jīng)“騙過人”，賣過沒有用的軟件；新希望集團(tuán)總裁劉永好也承認(rèn)賣過高水分的玉米飼料，賺了500萬昧心錢。

近些年來，民營企業(yè)的誠信問題已經(jīng)從當(dāng)初的制假售假“升級”到隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。

“麻木病”：管理體制僵

目前中國大多數(shù)民營企業(yè)在本質(zhì)上仍是家族控制型企業(yè)。

雖然他們以股份制或有限責(zé)任公司形態(tài)存在，但企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)比重占90%以上的極其多，這種家族集權(quán)式企業(yè)由于內(nèi)部信任成本較低、機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰，有助于較小規(guī)模時(shí)實(shí)現(xiàn)更有效的組織與管理，在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)期內(nèi)的確能適應(yīng)中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際；但是從長遠(yuǎn)發(fā)展、進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力和質(zhì)量的角度，這種家族式管理已經(jīng)限制了民營企業(yè)，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”，他們不愿在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。

“懶惰病”：創(chuàng)新能力差

正是因?yàn)橹袊駹I經(jīng)濟(jì)起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的商品嚴(yán)重短缺時(shí)代，而“賣方市場”特殊的市場環(huán)境，使得不少民營企業(yè)并沒有深刻理解市場經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵。造成了他們“高投入、高消耗、高污染、低效益”的發(fā)展格局，在發(fā)展理念上，多數(shù)企業(yè)注重的是簡單的量的擴(kuò)張和價(jià)格競爭，目前國內(nèi)的民營企業(yè)主要集中在民生用品領(lǐng)域，高科技、重化工領(lǐng)域的民營企業(yè)還比較少，民營企業(yè)在各自的領(lǐng)域“活”得還不錯，但是相比之下，還是高科技、高附加值的企業(yè)成長性更好些、發(fā)展后勁大些。

大多數(shù)民營企業(yè)面對存在的這些疾病憂患，是照著老路麻木不仁一直走下去呢？還是及時(shí)覺醒，從多方面來改善自己呢？

著名品牌營銷專家于斐老師認(rèn)為：一些企業(yè)的做法值得借鑒：

整合全球資源，打造世界品牌

當(dāng)今世界完全是一個整體市場，沒有內(nèi)外、中洋之分，一些新的觀點(diǎn)已深入人心，即：品牌只有“全球化品牌”和“非全球品牌”區(qū)別；資源只有善于整合與不善于整合的區(qū)別；創(chuàng)新只有愿意與不愿意的區(qū)別；人才只有會用與不會用的區(qū)別等等，需完全摒棄以前那種中國與外國的局限，在全球建立起適合自己生存及發(fā)展的經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系，在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺上一展身手。

萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球說：“到洋人的土地上，做洋人的老板，賺洋人的錢。”

萬向集團(tuán)說到做到，那年整體收購美國汽車市場三大零部件生產(chǎn)供應(yīng)商之一的舍勒公司，在當(dāng)?shù)仄嚇I(yè)界引起了一場不小的轟動。在收購舍勒公司后不久，萬向集團(tuán)的美國公司又成功收購美國一家百年老店、翼形萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者及全球最大的一級供應(yīng)商--洛克福特公司，成為洛克福特公司第一大股東。

全球范圍內(nèi)，以民營企業(yè)家為主體的“中國商人”通過競爭、合作、借鑒和滲透，日益成為世人矚目的新生軍團(tuán)。

在主動積極的與國際市場對接中，一部分先知先覺的民營企業(yè)逐步融入世界通行的“游戲規(guī)則”。

無錫某美術(shù)材板生產(chǎn)企業(yè)，是全球的主要生產(chǎn)基地，占市場總量的47%，產(chǎn)品主要銷往歐盟各國，年外貿(mào)銷售額幾億美元，前年歐盟就曾開始對他們啟動技術(shù)壁壘的CR程序，緊接著歐盟又啟動反傾銷貿(mào)易壁壘制裁這類中國企業(yè)。

無錫這家企業(yè)就在國內(nèi)行業(yè)里聯(lián)合起來其他兩家企業(yè)，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，聘請國際上精通WTO事務(wù)的律師積極應(yīng)訴，結(jié)果不但勝訴了，而且吸引了更多的訂單。

發(fā)展科技力量，創(chuàng)新革新不斷

在上規(guī)模民營企業(yè)中，78％集中在東部地區(qū)。

其中，浙江省占33％，江蘇省占21％，山東省占9％，上海市占6％；競爭力50強(qiáng)名單的分布情況表明，浙江省以26家高居榜首，江蘇省以9家名列第二，廣東省以4家名列第三。

東西部地區(qū)民營企業(yè)競爭力差距懸殊的原因在于：東部地區(qū)商務(wù)成本低、社會資本充足，表現(xiàn)出明顯的成本競爭優(yōu)勢。而中西部地區(qū)雖然要素價(jià)格較低，但由于其商務(wù)成本高、缺乏社會資本的支撐，其民營企業(yè)的競爭力往往低于東部地區(qū)。

其實(shí)這只是一種表象，東部民營企業(yè)蓄積著巨大能量的原因是在不斷注重科技創(chuàng)新、注重長遠(yuǎn)發(fā)展的思路下形成的，在民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省，今年上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)支出52.6億元，研發(fā)費(fèi)用25.9億元，同比分別增長56%和1.75倍。東部地區(qū)的企業(yè)和產(chǎn)品正是在靠如此的投入，才能保證自己在市場競爭中不斷增強(qiáng)，同時(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)得到發(fā)展迅猛。

坐落在無錫新區(qū)的××太陽能電力有限公司是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)從事晶體硅太陽電池、組件，硅薄膜太陽電池和光伏發(fā)電系統(tǒng)的研發(fā)、制造與銷售的國際化高科技企業(yè)，他們以世界一流的速度和水準(zhǔn)在短短兩年多時(shí)間里，一舉將我國與國際光伏產(chǎn)業(yè)的差距縮短了15年。

前年其公司總產(chǎn)能超過500兆瓦，產(chǎn)量超過300兆瓦，銷售收入超過100億元，名列世界光伏行業(yè)第二。他們通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)已經(jīng)處于國際光伏行業(yè)領(lǐng)先水平，他們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信、廣電、交通、海事、照明、軍事等領(lǐng)域，憑借卓越的產(chǎn)品性能和品質(zhì)，其產(chǎn)品被中國商務(wù)部選定為政府對外援助項(xiàng)目指定產(chǎn)品。

善于利于外腦，效果事倍功半

正是因?yàn)槊駹I企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷遭遇“瓶頸”，各種各樣的病癥時(shí)常發(fā)作，如果不未雨綢繆，那許多不確定的因素情況下往往死得很難看！

多年前，溫州的打火機(jī)生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)火火，是中國打火機(jī)主要生產(chǎn)基地，占全球金屬打火機(jī)市場總量的70%，產(chǎn)品主要銷往美國、歐盟等地，年外貿(mào)銷售量十幾億只，可是由于人民幣不斷升值、勞動力成本不斷提高、出口優(yōu)惠被取消等，原來就是靠勞動密集型擴(kuò)張的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，本來利潤就相當(dāng)微薄，受多重打擊，許多生產(chǎn)廠家已經(jīng)停產(chǎn)歇業(yè)了。

但是，其中有幾家打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面臨這種困境，照樣活得相當(dāng)滋潤。他們早就在前幾年大家都一窩蜂的趕著每個打火機(jī)賺取幾分、幾毛時(shí)，借用外腦，請藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)出謀劃策，實(shí)施差異化，走出了一條與人不同的道路，比如將打火機(jī)做成精致的工藝品具備收藏價(jià)值等等，真正將小東西做成了大產(chǎn)業(yè)。真正應(yīng)驗(yàn)了那句“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術(shù)”。

有個較為普遍的情況是這樣的：

一些原本讀書不多的老板，事業(yè)上卻總能風(fēng)生水起；相反，有些出身海歸，聰明絕頂?shù)睦习咫m然企業(yè)生產(chǎn)著高科技產(chǎn)品，享受著政府各種各樣的優(yōu)惠，但在市場上卻始終被動，茍延殘喘，真是郁悶啊。

前些日子，有家著名財(cái)經(jīng)媒體對我進(jìn)行專訪，期間聊起一個有趣現(xiàn)象，這就是我所在城市的新區(qū)留學(xué)生工業(yè)園，幾年下來，許許多多的海歸人士在各級政府的支持下，創(chuàng)辦了三千多家各種各樣冠之以高科技名號的企業(yè)，但遺憾的是，很長一段時(shí)間過去了，這些企業(yè)不僅沒有滿園春色、百花齊放。相反，大多都在垂死掙扎、奄奄一息，為什么？

不了解市場需求、不熟悉商業(yè)模式、不明白品牌營銷，而只有自以為是津津樂道眉飛色舞的技術(shù)、技術(shù)還是技術(shù)。

誠然，你想把好的技術(shù)滿足市場造福社會，但關(guān)鍵的是，你知道消費(fèi)者到底真正想要什么嗎？你的技術(shù)再好，不能夠產(chǎn)業(yè)化、形不成生產(chǎn)力，又有什么意義呢？

說起來，這些海歸精英只要講起產(chǎn)品的技術(shù)、工藝和功能是志在必得，但一談起市場的有效需求和產(chǎn)品的品牌價(jià)值，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們許多人都未長大。

怎么辦？必須要借勢借力。

事實(shí)上，在商界，借勢是一門有效的求存圖變哲學(xué)。

古人治天下講求“法、術(shù)、勢”三者結(jié)合。

所謂“勢”即指外部的各種有利條件。借勢生存即指市場營銷處于弱勢的中小企業(yè)依靠一個有特殊價(jià)值和豐富資源的平臺“勢”來求得生存，并得以快速發(fā)展。

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，借勢生存不失為其實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的捷徑。

借勢生存本質(zhì)上是一種合作，是尋求利益共贏。

風(fēng)云變幻，大浪淘沙，下面這個故事想必大家都很熟悉。

劉備出道到諸葛亮出山之前，基本上是一無所有。他的兵少得可憐，打點(diǎn)小仗就要向人家借兵；他沒有自己的根據(jù)地，就像無頭蒼蠅，東邊碰碰，西邊撞撞，一下子依附這個，一下子又投奔那個，五易其主，四失妻子；他沒有像樣的成功，只打了幾次小仗，等到要與袁術(shù)、呂布、曹操這些重量級人物交鋒時(shí)，就傻了眼；他的名氣也不大，袁術(shù)就極為不屑地說：“術(shù)生年以來，不聞天下有劉備。”

然而，就是這樣一個要啥沒啥的人，卻在《隆中對》戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，按照諸葛亮設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略步驟行事，鬧出了一個像模像樣的蜀國，造成了三分天下有其一的氣候。

這不能不使人深切地感到，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確的戰(zhàn)略措施，對開創(chuàng)事業(yè)、壯大力量、發(fā)展自己具有極端重要的意義。

如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何正確實(shí)施這一目標(biāo)，著名品牌營銷專家于斐老師認(rèn)為《隆重對》給了我們許多有益的啟示：

一、定戰(zhàn)略。人應(yīng)有遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)忍不拔的意志。這一點(diǎn)十分重要。

如果一個人沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就像扶不起來的阿斗，再好的戰(zhàn)略也等于零，這種人不值得輔佐。劉備盡管自起兵以來，一路坎坷，總不那么順當(dāng)，但卻從不悲觀泄氣，始終懷抱澄清宇內(nèi)，解救人民之志不改。諸葛亮十分看重劉備這一志向，在和盤托出自己的戰(zhàn)略構(gòu)想之前，首先了解的就是劉備的志向：“愿聞將軍之志?！碑?dāng)聽到劉備志在興復(fù)漢室，“欲伸大義于天下”時(shí)，這才鄭重其事地向劉備描繪了為他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

二、判形勢。識時(shí)務(wù)者為俊杰。

自古以來，不謀全局者不足謀一役。

人們的活動，總是在一定的歷史條件下，一定的客觀環(huán)境里進(jìn)行的，無不受當(dāng)時(shí)條件和環(huán)境的制約。只有對這些條件和環(huán)境了然于胸，才有可能把握大勢，實(shí)行正確的方針，采取正確的行動。諸葛亮首先向劉備分析了當(dāng)前面臨的形勢，“今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒?！辈豢梢酝鏇_撞?！皩O權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也?！睂λ仓荒苈?lián)合，互為支援，而不可打他的主意?？梢韵率值牡胤接袃蓚€，一個是荊州，一個是益州。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會，西通巴、蜀，益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國，真是用武的好場所，建功立業(yè)的好地方。幾句話，把當(dāng)時(shí)中國的整個局勢分析得明白透徹，真使人有撥云見日之感，下一步應(yīng)采取的措施也就順理成章了。

　　三、建據(jù)點(diǎn)。用現(xiàn)在的行話來說，就是要有自己的市場。諸葛亮建議，先取荊州為家，后取西川建基業(yè)。有了這個根據(jù)地，再實(shí)行以下政策步驟，“西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理”，把根據(jù)地建設(shè)好了，把自己的事辦好了，根基打牢了，同周邊關(guān)系融洽了，自己的事業(yè)就會發(fā)展，力量就會壯大，就能形成鼎足之勢，“然后可圖中原也”。

四、抓機(jī)遇。在群雄并起，諸侯爭斗的年代，形勢變幻莫測，機(jī)遇稍縱即逝。

認(rèn)識機(jī)遇，抓住機(jī)遇，才能占據(jù)主動。諸葛亮在《隆中對》中，充分展現(xiàn)了這種抓機(jī)遇的思想。

首先，分析了劉備的強(qiáng)項(xiàng)，用現(xiàn)在時(shí)髦的話來說，就是自己的核心競爭力?！皩④娪砂詷I(yè)，北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和?！痹谌盒鄄幹?，要揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，在機(jī)遇面前，要當(dāng)仁不讓。荊州是戰(zhàn)略要地，但其主不能守，“是殆天所以資將軍”；益州是好地方，但劉璋暗弱，應(yīng)當(dāng)將其納入自己囊中。再次，密切關(guān)注時(shí)局的變化，不失時(shí)機(jī)地及時(shí)出手。

五、用英才。諸葛亮在《隆中對》分析形勢時(shí)，一開始就指出，“自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟然克紹，非唯天時(shí)，抑亦人謀也?！碧貏e強(qiáng)調(diào)了智謀的極端重要性，人才的極端重要性。

劉備半生顛簸，“而功業(yè)毫無成就”，一個主要原因，就是勇氣有余而智慧不足，缺乏英才輔佐。在隆中，劉備第一次向諸葛亮求教時(shí)，承認(rèn)自己“智術(shù)淺短，迄無所就”，希望諸葛亮“開其愚而拯其厄，實(shí)為萬幸”。在聽了諸葛亮的謀劃藍(lán)圖后，劉備感到頓開茅塞，如撥云霧而睹青天，立即拜請諸葛亮出山相助，“其意甚誠”。事后，劉備也深有感慨地說：“孤有孔明，猶魚之有水也”。

作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，在工作中會經(jīng)常接觸到各種各樣的老板，有的張狂，有的內(nèi)斂，有的低調(diào)，有的高調(diào)。除了這些外在的形式化的東西外，假如去探究一家企業(yè)成功的秘訣，我們會發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品之所以在市場上吃香，企業(yè)遭遇追捧，其實(shí)質(zhì)是善于借勢借力營銷工作做得好。

要知道，對于中國企業(yè)來說，一旦營銷做得好，那則是相當(dāng)?shù)暮谩６鵂I銷工作具體該怎樣做呢？作為一個系統(tǒng)性的工作，光靠企業(yè)自身的資源和實(shí)際情況，是很難擔(dān)起此等重量的。何況照一些企業(yè)照老板的話說，壓根兒缺乏營銷基因，不知道如何把握市場的脈搏和行業(yè)的變化。怎么辦？

很簡單，借勢借力、整合資源，尋找好的實(shí)戰(zhàn)型外腦唄。

著名品牌營銷專家于斐老師曾經(jīng)在一次高峰論壇上提到成就事業(yè)的“3個借”：借勢：時(shí)勢造英雄，讀懂趨勢把握趨勢才能贏在未來，人生最大的智慧是選擇；借智：聰明人不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，智慧的人善于向外學(xué)習(xí)、快速行動，節(jié)約人生成本、縮短成功時(shí)間；借力：沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。善用借字，成就一生。的確，許多老板有感于自身的不足，他們認(rèn)同優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型外腦的價(jià)值，通過雙方友好的交往和攜手并進(jìn)，最終獲得了良好的市場收益，那真是皆大歡喜的事。

藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)十幾年來服務(wù)的海內(nèi)外客戶，整個發(fā)展正呈現(xiàn)“健康態(tài)”、“年輕態(tài)”，非常的有生機(jī)和活力就是一個充分的證明。

真誠的勸導(dǎo)企業(yè)老板，你的核心就是要發(fā)展，你的本質(zhì)就是要創(chuàng)新。如果自身乏力，又怎能在市場經(jīng)濟(jì)海洋中乘風(fēng)破浪呢？你希望機(jī)會結(jié)果換來的是風(fēng)險(xiǎn)，你想收獲“龍種”結(jié)果等來的是“跳蚤”，教訓(xùn)是何等深刻。

找準(zhǔn)找對好一個經(jīng)驗(yàn)豐富資源豐厚的實(shí)戰(zhàn)型優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就是給自己添加動力，事半功倍。有眼光的企業(yè)才會達(dá)到一個高度。否則，企業(yè)思想上長不大，吃虧的是自己，相信我，沒錯的。

于斐老師，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會健康科技專業(yè)委員會副秘書長、中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員。

二十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。

于斐老師根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日報(bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。