研發(fā)與產品創(chuàng)新突破與管理 ——打造現代企業(yè)競爭力的核心引擎 課程收益 􀂆 了解先進、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮 􀂆 學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法 􀂆 創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競爭力的核心引擎 􀂆 掌握世界級產品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產品創(chuàng)新 􀂆 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū) 􀂆 掌握產品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧 􀂆 與專家一起交流產品創(chuàng)新的感悟，解決您產品創(chuàng)新過程中的困惑 課程背景 現代企業(yè)的競爭，實質上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。而技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。 然而，雖然創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來豐厚的投資回報，但創(chuàng)新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風險，企業(yè)就必須充分認識它，并掌握科學而系統(tǒng)的方法進行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來的風險。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。 在創(chuàng)新日益被各企業(yè)所關注的當今時代，大量成功的企業(yè)已經印證了上述事實。因此我們根據國內企業(yè)的特點開發(fā)了本課程。希望通過對正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大 研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術與產品創(chuàng)新能力，從而，在競爭中立于不敗。本課程從產品創(chuàng)新思維、產品創(chuàng)新管理兩大維度，全面系統(tǒng)的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創(chuàng)新的全方位解析，使學員走上創(chuàng)新制勝之路。 培訓特色 􀂆 系統(tǒng)與科學性。課程內容采用國際先進的創(chuàng)新管理體系（包括Stage-Gate，NPD，IPD 等），結合國際先進企業(yè)的最佳實踐，從思維、產品到管理，系統(tǒng)講解產品與研發(fā)管理創(chuàng)新，分享世界級大師的創(chuàng)新管理思想。 􀂆 互動與趣味性。課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創(chuàng)新案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。 􀂆 專業(yè)與針對性。專業(yè)級講師，多年的跨國企業(yè)的管理經驗的研發(fā)及產品管理資深專家，PDMA會員，多年企業(yè)研發(fā)管理咨詢及培訓經驗，在產品及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術創(chuàng)新等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。 講師資歷 講師：楊飛 研發(fā)與產品管理專家 PDMA（美國產品開發(fā)管理協會）會員 吉林大學 工學學士 香港理工大學 MBA 􀂇 專業(yè)背景：資深研發(fā)管理及人力資源管理專家，十余年產品研發(fā)管理及管理咨詢經驗。擁有華為公司、中國移動無線數據研發(fā)中心等著名企業(yè)工作經驗。歷任研發(fā)工程師、項目經理、研發(fā)部經理、產品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總經理等職位。具有大型跨國團隊（中、美、印）管理和海外工作經驗，所轄研發(fā)隊伍超過千人。對產品開發(fā)流程設計及優(yōu)化、研發(fā)組織結構、產品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理、產品質量管理等諸多領域都有豐富的實踐經驗和深刻的體會。 􀂇 咨詢背景：作為咨詢顧問領導了卓望科技、元征科技、步步高移動通信、海洋王等數十家龍頭企業(yè)的IPD 和CMMI 研發(fā)管理體系實施，具備豐富的研發(fā)管理實踐經驗和咨詢經驗。 􀂇 培訓背景：主講課程包括《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)團隊管理》、《從技術走向管理（實戰(zhàn)班）》、《高質量的軟件項目沙盤實戰(zhàn)》《成功的產品經理實戰(zhàn)》《研發(fā)與產品創(chuàng)新管理》等課程。 􀂇 部分培訓客戶：思科（網迅）、松下•萬寶、比亞迪股份有限公司、順洛電子、深圳卓望數碼、步步高移動通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽車、老板家電、創(chuàng)真軟件、福建鑫諾通訊技術有限公司、百富計算機技術有限公司、柳州五菱柳機動力有限公司、同洲電子、深圳市吉陽自動化科技有限公司、深圳市順章電器有限公司、山東易創(chuàng)電子有限公司、深圳華普電子、上汽通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、廣州從興電子等數百家企業(yè)，培訓學員數萬名。 􀂇 學員評價：講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導實際工作；風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。 參加對象 各類研發(fā)總監(jiān)/副總、技術/研發(fā)部門經理、項目經理、產品經理、研發(fā)骨干等 課程大綱 1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？ 1.2.2 七種創(chuàng)新的來源（德魯克） 1.2.3 摩爾的創(chuàng)新分類方式 1.3 創(chuàng)新的動機 1.3.1 企業(yè)生存的需要 1.3.1.1 產品生命周期的變化趨勢 1.3.1.2 產品研發(fā)周期的變化趨勢 1.3.2 企業(yè)發(fā)展的需要 1.3.2.1 知識的更新速度 1.3.2.2 誰將成為贏家？ 1.3.3 未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝 2 創(chuàng)新思維與方法 2.1 案例：找到解決之道 2.2 產品創(chuàng)新思維的八大原理 2.2.1 組合原理 2.2.1.1 同類組合原理 2.2.1.2 異類組合原理 2.2.1.3 主體附加組合原理 2.2.1.4 重組組合原理 2.2.2 還原原理 2.2.3 移植原理 2.2.4 逆反原理 2.2.4.1 原理逆反原理 2.2.4.2 屬性逆反原理 2.2.4.3 方向逆反原理 2.2.4.4 大小逆反原理 2.2.5 變性原理 2.2.6 完滿原理 2.2.6.1 整體完滿充分利用原理 2.2.6.2 部分完滿充分利用原理 2.2.7 迂回原理 2.2.8 群體原理 2.3 打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗 2.3.1 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習慣 2.3.2 試錯法 2.3.3 和田法 2.3.4 Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應用 2.3.5 QCC 及其應用 2.3.6 其他創(chuàng)新方法簡介（TRIZ 等） 2.3.7 跳出思維定勢 2.3.8 跳出經驗定勢 2.4 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識 2.5 創(chuàng)新思維小結 3 產品創(chuàng)新管理體系 3.1 新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略 3.1.1 產品戰(zhàn)略與愿景、目標 3.1.2 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略 3.1.3 業(yè)務戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣 3.1.4 業(yè)務戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣 3.1.5 產品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type） 3.1.6 平臺戰(zhàn)略及案例分析 3.1.7 突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新 3.1.8 不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析 3.1.9 技術推動 vs. 市場驅動 3.1.10 產品創(chuàng)新的收益與風險 3.1.11 產品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越 3.1.12 技術的適應周期 3.1.13 市場增長期的創(chuàng)新策略 3.1.14 成熟市場的創(chuàng)新策略 3.1.15 衰退市場的創(chuàng)新策略 3.2 先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較 3.2.1 Stage-Gate/Review 體系簡介 3.2.2 CMMI 體系簡介 3.2.3 PACE 體系簡介 3.2.4 IPD 體系簡介 3.3 IPD 模式下的產品管理與開發(fā) 3.3.1 產品創(chuàng)新的市場與需求分析 3.3.1.1 產品市場分析的六大步驟 3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場 3.3.1.1.2 準確到位的市場細分 3.3.1.1.3 系統(tǒng)的組合分析 3.3.1.1.4 制定產品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃 3.3.1.1.5 融合與優(yōu)化業(yè)務計劃 3.3.1.1.6 管理業(yè)務計劃和評估績效 3.3.1.2 產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型 3.3.2 創(chuàng)新產品開發(fā)流程（新產品開發(fā)的六個階段） 3.3.2.1 概念階段——初步業(yè)務計劃，總體策略的快速評估 3.3.2.2 計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理 3.3.2.3 開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產品設計與實現質量 3.3.2.4 驗證階段——必要的修正和改進，產品發(fā)布就緒 3.3.2.5 上市階段——市場成功才是產品的成功 3.3.2.6 生命周期階段——持續(xù)的產品保障、維護和升級與退市 3.4 創(chuàng)新型組織文化與氛圍 3.4.1 創(chuàng)新組織的八大特征 3.4.2 跨功能團隊與矩陣式組織結構 3.4.3 新產品開發(fā)組織形式 3.4.4 創(chuàng)新文化與氛圍的建立 3.4.5 案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化 4 課程總結 4.1 課程總結 4.2 閱讀書籍推薦