一、理念篇：企業(yè)跨越式發(fā)展的前提

1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢(qián)，而有的企業(yè)管理很好卻虧損？

2、企業(yè)盈利的第一要素是什么？

3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別；

4、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段；

5、如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)發(fā)展階段的快速跨越？

6、如何建立強(qiáng)大的組織能力？

二、方法篇：管理的大智慧

1、智慧一：戰(zhàn)略致勝

   （案例：全友家私是怎樣通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)從8千萬(wàn)到50億跨越的？）

2、智慧二：縮小核算單位

（案例：慧妮美容化妝品是怎樣通過(guò)縮小核算單位，讓每個(gè)經(jīng)理都像老板一樣工作的？）

3、智慧三：內(nèi)部資源市場(chǎng)化

（案例：金蝶軟件是怎樣通過(guò)內(nèi)部資源市場(chǎng)化來(lái)提升員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的？）

4、智慧四：暨授權(quán)又放心

（案例：愛(ài)家地產(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的？）

5、智慧五：流程再造

（案例：商務(wù)餐廳是怎樣通過(guò)流程再造，使得結(jié)帳時(shí)間從20分鐘縮短為50秒鐘的？）

6、智慧六：淡旺季管理

（案例：富士康是怎樣進(jìn)行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）

7、智慧七：用數(shù)據(jù)說(shuō)話

（案例：恩威集團(tuán)是怎樣通過(guò)KPI量化考核，實(shí)現(xiàn)員工從要他做到他要做的？）

8、智慧八：人才規(guī)劃

（案例：真功夫是怎樣通過(guò)人才規(guī)劃，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)每年100－200家餐廳拓展目標(biāo)而飛速發(fā)展的？）

9、智慧九：空降兵的招聘與管理

（案例：海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵，而實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績(jī)翻翻的？）

10、智慧十：人才培育

（案例：大亞灣核電是怎樣通過(guò)傳幫帶的方式，使得維修人員的成才周期從24個(gè)月縮短到8個(gè)月的？）

11、智慧十一：打破人才晉升的天花板

（案例：金輪股份是如何通過(guò)“Y”型職業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)和留住技術(shù)骨干的？）

12、智慧十二：留住人才

（案例：眾多企業(yè)是怎樣通過(guò)期薪的方式，對(duì)核心員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)并留住他們的?）