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何東征:現(xiàn)場感是管理者的一種素質(zhì)

現(xiàn)場管理

2016-01-20 11328

作為一名管理者，不論其管理職責(zé)范圍大小、管理的人員多少、其工作性質(zhì)、任務(wù)繁簡程度如何，要做好管理工作，行使好管理職能，都要在實際管理工作中，刻意樹立和培養(yǎng)管理者的“現(xiàn)場意識”。
通常我們對于如何合理按照訂單來排生產(chǎn)計劃的問題，會有以下的解決：把訂單客戶分類：第一類，重要客戶（大單客戶、訂單大且是穩(wěn)定客戶、行業(yè)里有名氣的客戶、潛在訂單多的客戶）；第二類，次重要客戶（訂單不大也不小，訂單雖小但比較穩(wěn)定）；第三類，一般客戶（零售訂單客戶，無名氣的小單客戶）。排產(chǎn)原則：一、保證第一類重要客戶，按般客戶要求的時間出貨，排產(chǎn)計劃按客戶要求的出貨時間提前一周生產(chǎn)才能保證按出貨；二、次重要客戶，盡量保證按客戶要求的出貨時間提前3-5天排產(chǎn)。盡量按期出貨。三、一般客戶，根據(jù)公司的產(chǎn)能來確定，如果產(chǎn)能大，完全能接受生產(chǎn)任務(wù)，盡量按期完成。如果因為重要客戶突然大單，產(chǎn)能有限，可向客戶解釋清楚，延期生產(chǎn)出貨。
當(dāng)前，除了按照一般原則，我們更強調(diào)訂單排配與匹配，是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)崗位與部門的共同責(zé)任。從原材料到產(chǎn)能，效率的前提是溝通與協(xié)作。人、機對話，工藝改善，過程的完善保證了良好的結(jié)果。溝通也是生產(chǎn)力!工作環(huán)境中最需要懂得溝通的人,有效的溝通能整合員工及資源。
現(xiàn)場感是管理者的一種素質(zhì)，數(shù)控，物控、品控都不能失控。計劃先導(dǎo)，過程追蹤，結(jié)果完好。一切操之在我，我是一切的根源。 2014-09-10，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好訂單排配》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。

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