客戶：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/3/8 0:00:00 生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)制造的管理核心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重的問(wèn)題。效率與品質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，質(zhì)量好，生產(chǎn)效率高，企業(yè)快速發(fā)展；質(zhì)量好，生產(chǎn)效率低，企業(yè)緩慢發(fā)展；質(zhì)量差，生產(chǎn)效率高，企業(yè)緩慢死亡；質(zhì)量差，生產(chǎn)效率低，企業(yè)快速死亡。因此，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理須一手抓效率，一手抓品質(zhì)，兩手抓，兩手都是要硬，才能使企業(yè)發(fā)展與壯大。 班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，卻是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要角色，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，效率與品質(zhì)是班組工作好壞的直接表現(xiàn)，也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，一是擺正班組建設(shè)與管理的位置。不斷深化、認(rèn)識(shí)班組在企業(yè)中重要地位，從思想上重視班組建設(shè)，行動(dòng)也會(huì)變得自覺(jué)起來(lái)。二要完善管理制度，建立健全的規(guī)章制度十分必要，俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有制度，行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、同時(shí)對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工，提高優(yōu)秀員工的積極性；三培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，適時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)；班組長(zhǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，必須具備相應(yīng)的素質(zhì)與技能，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞，如今社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)化，新知識(shí)，新領(lǐng)域?qū)映霾桓F，唯有不斷的提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)與技能水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)大視野；提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用｡ 人是企業(yè)的寶貴資源，是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力，而班組人員直接關(guān)系生產(chǎn)效率與品質(zhì)高低，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)班組建設(shè)勢(shì)在必行。 2013-03-08肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司管理人員《現(xiàn)場(chǎng)管理&班組建設(shè)》的專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。