C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購成本 庫存成本 質(zhì)量成本 附加成本 模塊內(nèi)涵 C1：制造成本 1、 流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 2、 標準作業(yè)與作業(yè)標準 3、 少人化策略邁進 C2：物流成本 1、 砍掉中間枝節(jié)運作 2、 直線距離最短原則 3、 首尾機構(gòu)結(jié)合制 C3：采購成本 1、 優(yōu)化采購流程與戰(zhàn)略價值 2、 用前置周期衡量供應(yīng)指標 3、 做賺錢的采購 C4：庫存成本 1、 庫存乃萬惡之源 2、 將周轉(zhuǎn)場所變換為流程工站 3、 零存儲與速周轉(zhuǎn)結(jié)合模式 C5：質(zhì)量成本 1、 檢驗本身就是一種浪費 2、 防錯防呆模式砍掉中間控制 3、 用預(yù)防替代收尸 C6：附加成本 1、 用損耗率檢驗浪費 2、 從實績向理想產(chǎn)出跨越 3、 4M1E系統(tǒng)監(jiān)控 案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式 DELL與HIGHER零物流模式 ST集團采購引擎模式 IBM與GREAT供應(yīng)集成聯(lián)營模式 SONY直線式不良殺手模式 LENOVO系統(tǒng)糾錯模式