2017-08-04 于（成都－北海 航班上執(zhí)筆）

凌晨4點多,天津一企業(yè)家朋友發(fā)來微信留言:公司漸漸發(fā)展,但自己感覺是不是已經(jīng)老了(還不到45歲),對好多事情已經(jīng)顯然力不從心,不能事事讓自己稱心如意,總認為自己很辛苦,周邊的干部好像也使不上力。

早間去往成都機場的路上,隨手回復微信后,于航班途中提筆述文,對當前中國中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的此類詬病談談自身的幾點看法與建議,歡迎大家交流指正。

領導要做好授權管理，抓住核心的決策權、財政大權等一些權力，將其他小權盡量都放下去，讓員工們充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

其實很多人都知道好的管理應該是領導盡可能少做事，讓底下的人去做。但大多數(shù)人就是放不下心，不敢把權力交到別人手里，擔心會出問題。實際上，敢于“有所不為”，是領導應該學會的一種管理藝術。

領導放權，不僅需要魄力，還需要很多技巧。只有掌握了正確的放權方法，才能把放權這件事做好。

敢于放權

領導不敢放權，其實是領導不能識人和不能信任人。領導不能識人，不知道那個人是能夠擔當大任的人才，就無法授權；領導不能信任人，就算把權力放下去了，也會忍不住經(jīng)常干預，到頭來權力還是在領導手中，授了權也沒用。

領導要多對手下的人進行考察，對能力比較出眾的人有更多的了解，然后找出可以授權的人。在權力下放以后，不要經(jīng)常盯著看，只要結果和過程沒出大的差錯就可以。

深圳寶安的錢總(也是一朋友)創(chuàng)立公司已經(jīng)有很多年了，剛開始公司小，他幾乎一個人把整個公司的工作都坐了，手下的一兩個員工就像是打雜的。

后來公司發(fā)展了一些，錢總很快意識到必須著手放權，否則一個人肯定忙不過來。他深思熟慮后決定先從培養(yǎng)手下的員工開始，然后只需要將公司的決策大權掌握在手，其他權力能下放的就下放。

于是錢總把銷售部的電話串聯(lián)了起來，在他和客戶用電話談判時，他要求所有的人都來聽。就這樣，員工們慢慢對公司的業(yè)務有了更深的認識，能力也都有所提升。于是錢總把權力放下去，把很多事情都交給員工們?nèi)プ?，自己基本不需要再做多少事了?

對于員工們做錯事，錢總也看的很開，他不會過分苛責他們，就當是員工們成長過程中公司給他們交的學費。對于錢總的寬容，員工們都很感激，用更高的效率和更好的業(yè)績來回報錢總。錢總在私下里談到這個問題時，認為到最后其實并沒有因為員工犯錯而虧損，反而因為員工在這個過程中的成長，以及員工對公司的熱愛，收獲了情感和金錢。

適度放權

領導不但要攬大權，而且在放小權的時候也不能一股腦把權力都放下去，一定要慢慢來，適度放權、逐漸放權。員工們沒有掌握過太大的權力，對于權力就會比較陌生，需要有一個成長的過程。假如一下子給他們太多的權力，他們就不知道去如何運用，結果可能不但起不到預想的激勵效果，反而產(chǎn)生了影響正常工作的壞結果。

因此，領導在放權時，應該適度，既然員工們感覺到新鮮，又不要讓他們感到難以駕馭。放權太少，員工沒有什么感覺，放權太多，員工又容易陷入迷茫。這個合適的度，需要領導好好把握。

放權中的問題

一、權責不清晰

很多領導喜歡給下屬定目標，目標往往非常明確，這個月或這一年要有多少銷售額，要降低多少成本等。但是權力和責任卻不是很清晰，下屬會覺得自己沒有被賦予足夠的權力，無法完成那個目標，同時也會覺得完不成目標不是自己的責任，領導和身邊的人也要承擔很大的責任。這樣一來，目標完不成，互相推諉，企業(yè)很難獲得快速發(fā)展。

二、制度不合理。

有的領導認為已經(jīng)把權力放下去了，分公司有多少權力，各個部門有多少權力，每個主管有多少權力，都非常明確，不應該再有什么問題，但是下屬們還是覺得手中沒有實權。因為制度不合理，雖然權力下放了，可還需要領導點頭才行，比如需要高層領導簽字之類，這等于權力還是在高層手中，放權根本等于沒放。

三、有權不敢用。

領導已經(jīng)把權力放下去了，可下屬因為擔心承擔風險，對一些權力不敢用，這也是放權中常遇到的問題。如果出現(xiàn)這種問題，放權的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來。因此，為了避免這類情況出現(xiàn)，應該在賦予下屬權力的同時，把相應的責任、義務等各方面都明確好。

放權的步驟

一、分析哪些需要授權。

領導應該攬住大權，放下小權，在放權之前，一定要先分析哪些權力可以授權給下屬，哪些不可以。只有先把這一點搞明白了，才能在今后的放權時有條不紊。

二、物色授權人。

權力可以下放，但還要看下放給什么人。選對了人才能讓授權起到應有的效果，選不對人，授權之后他束手束腳不敢做事或總是做錯事，就得不償失。

在選授權人時，應該考慮到這個人的專業(yè)知識技能，還要考慮到他有沒有興趣做一個掌權人。如果一個員工只是技術好，卻無心管理，把權力交給他就是不明智的。

三、確定授權內(nèi)容。

授權的內(nèi)容要清晰明確，任務、權力、責任、義務、制度各方面都要提前規(guī)劃好。

四、打好預防針。

授權對象可能沒有做過管理工作，在接到權力時，會遇到各種問題。提前給他們打好預防針，提醒他們在掌權時可能會遇到的困難等，讓他們提前有心理準備，增加他們的承受能