紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：融入組織就會(huì)產(chǎn)生一致性 文/紅智博 一位員工從進(jìn)入到企業(yè)到成熟，一定會(huì)從某個(gè)角度產(chǎn)生組織的一致性的內(nèi)涵。這就是為什么單位的一個(gè)人買(mǎi)車(chē)，其他員工會(huì)跟隨買(mǎi)車(chē)；單位的一個(gè)人買(mǎi)房，其他人跟著買(mǎi)房。企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為，這就是我們通常所說(shuō)的跟隨心理。 通常我們會(huì)在購(gòu)物的時(shí)候最容易發(fā)現(xiàn)顧客的跟隨心理比較明顯。其實(shí)在組織中員工表現(xiàn)的跟隨心理也是相當(dāng)明顯的。比如：同一個(gè)單位的女同志做一個(gè)漂亮的頭發(fā)，很多人都會(huì)跟著做。同一個(gè)單位的同志報(bào)名學(xué)了駕駛執(zhí)照，很多人都會(huì)跟隨。同一個(gè)單位的個(gè)別同志愛(ài)好旅游，慢慢的蔓延到全體員工。企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這種心里的時(shí)候，就會(huì)理解只要引導(dǎo)正確員工的行為一定是可以發(fā)揮員工的巨大潛在能力的。 一位員工只要融入到組織中或多或少的都會(huì)受到影響。與組織會(huì)產(chǎn)生一定范圍的一致性。企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為，這種一致性可能是私下的也有可能是官方的。作為企業(yè)只要做好文化使員工產(chǎn)生共鳴，員工才會(huì)與組織產(chǎn)生更大程度的一致性，發(fā)揮作用。讓員工融入組織，使思想產(chǎn)生一致，組織力量就會(huì)發(fā)揮到極致。 紅智博 --------只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2011年2月1日于北京 作者紅智博教授簡(jiǎn)介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢(xún)巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢(xún)界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱(chēng)號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業(yè)管理專(zhuān)家、全球戰(zhàn)略專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢(xún)體系：《5R企業(yè)長(zhǎng)壽基因管理模型》歡迎有實(shí)力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程：《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程；《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 金鉆價(jià)值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！ 特別助理陳晨： 13691243477 13439373357 010-86002875 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:604584959 E-mail:chenchen198080@126.com hongzhibo@126.com 網(wǎng)址：www.hongzhibo.com [歡迎邀請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)、公開(kāi)課、總裁班、行業(yè)合作、企業(yè)咨詢(xún)、企業(yè)顧問(wèn)、制作光盤(pán)、書(shū)籍、約稿]