1、確定籌備小組組織架構(gòu)
一切工作一定落實(shí)到人、落實(shí)到時(shí)間點(diǎn)，并有一張?jiān)敱M完整的時(shí)間進(jìn)度表：誰是促銷策劃組織的牽頭人和總負(fù)責(zé)?誰分管落實(shí)執(zhí)行?誰分管后勤保障?誰來具體負(fù)責(zé)什么項(xiàng)目的跟進(jìn)和落實(shí)?
2、主要工作事項(xiàng)內(nèi)容
(1)市調(diào)(針對(duì)同質(zhì)化商品，主要競爭對(duì)手的價(jià)格和促銷形式)
(2)促銷方式和主題討論
(3)方案撰寫及政策制定
(4)方案審批跟進(jìn)
(5)資源爭取(運(yùn)營商處和廠家處)
(6)外聯(lián)報(bào)批(城管、物業(yè))
(7)商品備貨
(8)廣告宣傳聯(lián)系、安排
(9)物料規(guī)劃及需求上報(bào)
(10)禮品需求上報(bào)
(11)物料制作跟進(jìn)
(12)銷售道具準(zhǔn)備及檢查(擴(kuò)音器、音響、柜臺(tái)、帳篷、拱門、爆炸貼、外場(chǎng)燈光等)
(13)氛圍布置
(14)活動(dòng)宣貫(培訓(xùn))
(15)銷售分工
(16)臨促招募
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