聯(lián)想的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整———更換“Ｌｅｇｅｎｄ”標(biāo)志行動(dòng)即將啟動(dòng)。據(jù)稱，由于“Ｌｅｇｅｎｄ”在全球已被至少十幾家公司注冊(cè)，聯(lián)想已不可能用“Ｌｅｇｅｎｄ”去打天下，因此決定換標(biāo)。新標(biāo)志里面沒(méi)有中文“聯(lián)想”字樣，原來(lái)的外方內(nèi)圓的標(biāo)志也將被換掉，而原英文標(biāo)志“Ｌｅｇｅｎｄ”（傳奇之意）極有可能將被新的英文標(biāo)志“ＬＥＮＯ－ＶＯ”（創(chuàng)新之意）所取代。


　　按照有關(guān)方面作出的預(yù)測(cè)，考慮到多年來(lái)聯(lián)想在標(biāo)志上的品牌推廣投入和表現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值，聯(lián)想如果更換品牌，損失將達(dá)４００億元。但很快有專業(yè)人士對(duì)此數(shù)字持有不同觀點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)以經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略咨詢策劃而知名的杰信營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司總裁翁向東說(shuō)：“多年來(lái)聯(lián)想的品牌推廣重心是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，即使其更換標(biāo)志，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)留下的品牌沉淀價(jià)值仍然很大，我覺(jué)得損失不會(huì)有４００億元那么大?！?br />

　　“聯(lián)想更換標(biāo)志是其未來(lái)若干重大戰(zhàn)略調(diào)整的第一步，是為國(guó)際化戰(zhàn)略鋪路?！币晃皇煜ぢ?lián)想業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的人士說(shuō)。事實(shí)上今年以來(lái)聯(lián)想高層已在多個(gè)場(chǎng)合表示要加快國(guó)際化步伐，其中聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志不止一次地談到過(guò)聯(lián)想國(guó)際化的問(wèn)題，認(rèn)為聯(lián)想今年是走向國(guó)際化的大好時(shí)機(jī)。今年年初，柳傳志在接受路透社記者采訪時(shí)表示：“我認(rèn)為樹(shù)立一個(gè)企業(yè)品牌的核心，就在于第一個(gè)發(fā)展階段以銀子的價(jià)格出售金子，或者我們應(yīng)該在廣告宣傳方面投入巨資?！睂?duì)此，翁向東認(rèn)為聯(lián)想的戰(zhàn)略表現(xiàn)了一種國(guó)內(nèi)企業(yè)少見(jiàn)的積極姿態(tài)，但他提醒說(shuō)，企業(yè)更換標(biāo)志不應(yīng)像是更換一次著裝，而應(yīng)趁此機(jī)會(huì)，在轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，推出新的戰(zhàn)略，展示新的思路。


　　除去聯(lián)想以外，今年以來(lái)國(guó)內(nèi)其他一些企業(yè)也在醞釀改換自己產(chǎn)品的品牌標(biāo)志。他們有著相似的遭遇：或是走向國(guó)際受阻，或是進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)遇阻。


　　一個(gè)典型的例子是剛剛憑借手機(jī)翻身的廈新電子。據(jù)說(shuō)不久前其高層也曾醞釀更換使用已久的“廈新”這個(gè)品牌標(biāo)志，原因是該品牌標(biāo)志帶有明顯的地方色彩，在該品牌向全國(guó)推廣時(shí)明顯體會(huì)到了弱勢(shì)。


　　“國(guó)內(nèi)企業(yè)能有這些想法是件好事，意味著思路的轉(zhuǎn)換?！蔽滔驏|說(shuō)，“長(zhǎng)痛不如短痛，換品牌可能暫時(shí)受損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮又是必行之策?！彼e例說(shuō)，韓國(guó)的ＬＧ是一個(gè)很成功的例子，在它由“ＧＯＬＤＳＴＡＲ”改為“ＬＧ”之后，不但標(biāo)志簡(jiǎn)短易記，而且ＣＩ標(biāo)志也變得像一張笑臉，顯得很親切，取得了成功。