1、成立模擬公司 首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，參與模擬競爭。每組一般為5-6人，全部學(xué)員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬
第一、提升參訓(xùn)者的實際能力，而不是知識點的傳授。沙盤模擬演練演繹的是“動態(tài)不確定”的經(jīng)營環(huán)境，在逼真的模擬實踐中，讓學(xué)員學(xué)會如何綜合、立體的應(yīng)用，如何從全局著眼，又如何從細處著手，一步一步地帶領(lǐng)虛
“沙盤演練”畢竟是模擬經(jīng)營，模擬再逼真終究也不是實戰(zhàn)。學(xué)員在學(xué)過模擬課程后，不能就認為自己已經(jīng)大功告成了。商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，還要在模擬學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實際，積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不斷充實豐富自己。
阿基米德在《平面圖形的平衡》中論述杠桿原理時說:“給我一個支點,我就能撬動地球!” 支點就是成敗的關(guān)節(jié)點，一場成功的沙盤課程至少需要三個支點：沙盤流程；考核指標；沙盤老師。 沙盤流程：首先沙盤就像
俗話說，“隔行如隔山”，確實不同的行業(yè)有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，管理方法各不相同，但這主要是針對技術(shù)層面的。而沙盤模擬課程屬于高端體驗式思維能力培訓(xùn)課程，針對學(xué)員主要是企業(yè)中高級管理者，學(xué)習(xí)目的在于提
北京鼎正方略企業(yè)管理顧問有限公司是國內(nèi)開辦沙盤課程較早的公司，研發(fā)實力雄厚，課程體系成熟，目前有戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、營銷管理、團隊建設(shè)等四個方向，七個課程：“運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤實戰(zhàn)模擬演練”；“決
A、選擇課程體系嚴謹成熟，且經(jīng)過多次錘煉的課程?，F(xiàn)在國內(nèi)培訓(xùn)市場上，沙盤類課程非常多，仿佛一時間所有的培訓(xùn)課程都可以做成沙盤的形式。但是大多數(shù)課程并不是真正意義上的沙盤，或者說不是一個成熟的沙盤。
1、擬提高企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力及整體經(jīng)營管理素質(zhì)；2、擬解決部門間本位主義、協(xié)作障礙、相互掣肘等影響組織目標達成問題；3、欲培養(yǎng)管理者的全局意識，增強企業(yè)的團隊協(xié)作能力，增進溝通交流，培養(yǎng)
一、培訓(xùn)進程總結(jié)及概要 青島海信電器股份有限公司是國內(nèi)著名的家電上市公司，也是非常注重人才培養(yǎng)的公司。 在開展“航海世紀—全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”前、中、后等整個過程中，青島灌能管理咨詢有限公司
1000萬元的資產(chǎn)，7個伙伴組成的臨時企業(yè)，面對的是：5個區(qū)域市場，5個競爭對手企業(yè)，3年的經(jīng)營時間……在正式接管經(jīng)營之前，6家公司起點完全相同：生產(chǎn)同一種高科技產(chǎn)品——“電子智能家庭伴侶”；銷售
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