我們的手掌上有五條清晰的手紋，分別叫生命線、智慧線、情感線、命運(yùn)線和子息線，這些手紋，都是握緊拳頭形成的脈絡(luò)，集中體現(xiàn)著人類(lèi)用手勞動(dòng)的成果。拳頭，是戰(zhàn)斗力的象征，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)緊握的拳頭，因此，手掌上也蘊(yùn)含著豐富的管理智慧。

一、掌紋給團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟迪

我們不妨這樣假設(shè)：拇指代表企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，食指代表高層管理，中指代表中層管理，無(wú)名指代表基層管理，小指代表普通員工。只有在大拇指與其他四指緊密合作的前提下，才會(huì)形成手掌上的生命線、智慧線、情感線以及命運(yùn)線、子息線。

大拇指以自身的活動(dòng)能力形成生命線，拇指與中指合作構(gòu)成智慧線的起點(diǎn)，拇指與中指合作搭建起生命線、智慧線和感情線溝通的橋梁，拇指與無(wú)名指合作則為情感線的形成帶來(lái)了向心力，拇指與小指合作則促進(jìn)了子息線和命運(yùn)線的生成。

手掌上的生命線建立在大拇指的意志力上，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)則以企業(yè)投資人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）的意志為核心形成；手掌上的智慧線建立在其余四指并攏成拳的前提下產(chǎn)生的，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中則是全體勞動(dòng)者的同心同德；手掌情感線的形成主要是以無(wú)名指為中心的三指作用的結(jié)果，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，更多的是基層員工內(nèi)部的交往。

綜上所述，生命線主要體現(xiàn)為企業(yè)所有人（資本方）的意志，智慧線具體體現(xiàn)為勞動(dòng)階層的意志，情感線則代表著中下層勞動(dòng)者參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的熱情，命運(yùn)線體現(xiàn)著來(lái)自與群眾的創(chuàng)新精神，子息線則代表凝聚團(tuán)隊(duì)的人際脈絡(luò)。

從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般規(guī)律出發(fā)，企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）構(gòu)成企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生命線，其中以質(zhì)量、成本和交期組成生命線的三駕馬車(chē)；組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力則為提升企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提供保障，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的智慧線；組織內(nèi)的人際交往構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)的情感線，基層員工積極性構(gòu)成了企業(yè)命運(yùn)線的主體，而子息線則代表著普通員工的集聚能力。

二、五指站位給團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟迪

我們看到，拇指和其余四指不在一排，拇指相對(duì)獨(dú)立，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上就是不同責(zé)任帶來(lái)不同的站位，這是基于責(zé)任基礎(chǔ)上的分工使然。但是，分工并不影響合作，共同的使命使五指緊緊相握，形成一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并按照各自的分工有條不紊的展開(kāi)工作。

打造一支富有創(chuàng)新精神和高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，需要各方參與。拇指不參與，生命線就會(huì)消失；食指不參與，智慧線就要萎縮；中指不參與，各線之間的溝通就會(huì)出現(xiàn)麻煩；無(wú)名指不參與，內(nèi)部情感交流就會(huì)有障礙；小指不參與，人力資源集聚就成問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)別的不參與，相鄰的就必須及時(shí)補(bǔ)位，以保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)大局順利進(jìn)行。

從大拇指的重要作用，我們應(yīng)該或者必須體諒到團(tuán)隊(duì)一把手（老大）的不易，有時(shí)候，離開(kāi)了一把手，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)瓦解和癱瘓。一把手需要獨(dú)立，也需要擁戴和支持。不獨(dú)立，就做不成一把手；沒(méi)有擁戴和支持，就是光桿司令。不是任何人都能做一把手的，一把手有一把手的責(zé)任，也有一把手的壓力，使命感和意志力是一把手最基本的特征。

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)需要英雄，但更忌諱個(gè)人英雄主義，五個(gè)指頭都同樣的不可替代，同樣的需要尊重。從食指來(lái)看，副職也有副職的責(zé)任和壓力，忠誠(chéng)和隱忍是副職最重要的特征；從中指來(lái)看，中層管理者必須能夠獨(dú)擋一面，擔(dān)當(dāng)和協(xié)調(diào)構(gòu)成中層管理者最重要的素質(zhì)要求；無(wú)名指看似無(wú)名，但作為基層管理者，在團(tuán)隊(duì)溝通中的作用卻極為關(guān)鍵、并且無(wú)可替代；小指雖小，代表的群體卻最大，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

三、拳頭結(jié)構(gòu)給團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟迪

共同的使命形成握緊拳頭的原動(dòng)力，在共同使命的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)的歸屬感和向心力。拇指向心孕育了生命線的源泉，食、中、無(wú)名、小指四指合力產(chǎn)生了智慧線的火花，無(wú)名指、中指、小指合力凝聚了情感線的溫度，小指的向心催生了源源不竭的人力資源支持，拇指與小指、無(wú)名指的緊密合作使團(tuán)隊(duì)命運(yùn)線蒸蒸日上。

五指握緊方成拳，一般握拳方式是四指向心、拇指在外握緊，這種握拳方式的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)。大拇指居中調(diào)度，食指沖鋒在前，中指跟進(jìn)，無(wú)名指和小指緊隨，關(guān)鍵時(shí)刻都是管理者沖鋒在前，普通員工則是受保護(hù)的對(duì)象。和平時(shí)期，老二是最受誤解的對(duì)象，但在戰(zhàn)時(shí)卻是前鋒，因此食指也最易受傷。

拳頭的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要形成戰(zhàn)斗力，也必須要在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行必要的調(diào)整和規(guī)范。真的戰(zhàn)斗，并不需要一把手身先士卒，這個(gè)時(shí)候，食指和中指必須敢于擔(dān)當(dāng)和勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)一把手必須親臨前線的時(shí)候，那一定是食指和中指出了問(wèn)題。從這個(gè)意義上講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要形成真正的戰(zhàn)斗力，就必須選擇好副職和中堅(jiān)。

四、手掌給我們的管理哲學(xué)思索

掌紋、五指、拳頭，這些手掌上與生俱來(lái)的自然現(xiàn)象，其中所蘊(yùn)含的管理哲學(xué)曾成功地用于軍事、用于實(shí)戰(zhàn)格斗，漢代練兵每五人為一伍就是應(yīng)用了這個(gè)道理，我們?cè)?a style="COLOR: black" target="_blank">團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也要深入借鑒這些原理，在人員選拔、崗位安排、日常訓(xùn)練及生產(chǎn)實(shí)踐中活學(xué)活用，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力的不斷提高。

招聘工作，要把著力點(diǎn)放在普通員工身上，小指是子息線的代表和命運(yùn)線的重要源動(dòng)力，普通員工是迅速壯大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略依托，我們必須不斷強(qiáng)化全員招聘的質(zhì)量和內(nèi)涵，為人員集聚打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)工作，核心在于基層管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)名指是感情線的中樞，基層管理是團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁和紐帶，有道是：火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶，基層管理就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，其素質(zhì)就代表著企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

人員選拔，關(guān)鍵要選好副職和中層，中指占據(jù)著智慧線的中段，，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力具體體現(xiàn)在中層，中層管理者上傳下達(dá)，既是領(lǐng)導(dǎo)也是兵，所以中層必須有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)和善忍，無(wú)擔(dān)當(dāng)則關(guān)鍵時(shí)刻頂不上，不能忍則不能扛大任，所以，選好中堅(jiān)力量是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。

生產(chǎn)實(shí)踐，要多做些溝通和配合的工作，大拇指在與食指、中指、無(wú)名指、小指的合作中誕生了手掌上最主要的掌紋，團(tuán)隊(duì)一把手要加強(qiáng)與各級(jí)管理者及普通員工的交流，這是凝聚團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力的核心因素。

當(dāng)然，還有更多的啟迪，有待我們大家深入挖掘。管理并不難，但最忌空談。只要用心去發(fā)現(xiàn)、去思考、去實(shí)踐、去應(yīng)用，相信大家的管理能力就會(huì)有質(zhì)的提升。