某中高端女裝品牌X在上海的一家店鋪,位于上海某商業(yè)區(qū)的一家百貨內(nèi),在前幾年生意最好做的時(shí)候,業(yè)績(jī)都在800-1000萬(wàn)/年,近些時(shí)候出現(xiàn)了小幅下滑;
就在幾個(gè)月前,該百貨商場(chǎng)內(nèi)某個(gè)品牌做了一次大型的VIP專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng),場(chǎng)面做得很好,業(yè)績(jī)也做得特別好,2天時(shí)間就要60萬(wàn)左右的業(yè)績(jī),樓層排名非??壳埃?/span>
樓層負(fù)責(zé)人找到品牌X的品牌總監(jiān)W說(shuō):給你們的位置那么好,而你們品牌的樓層排名卻一直在下滑,現(xiàn)在跌出樓層前10了,你得想個(gè)辦法;
看到品牌總監(jiān)W一愁莫展,樓層負(fù)責(zé)人接著說(shuō): 前幾天某某品牌搞了一次VIP專(zhuān)場(chǎng)推廣活動(dòng),2天做了60萬(wàn)的業(yè)績(jī),你們也搞一場(chǎng),陣勢(shì)搞大點(diǎn),把排名拉上來(lái);
品牌總監(jiān)W打電話問(wèn)了公司的VIP專(zhuān)員,得知這家店鋪的VIP數(shù)量達(dá)1100多人,于是覺(jué)得樓層經(jīng)理說(shuō)的方式可行,就回去安排了20多天后的VIP專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng),還信誓旦旦的說(shuō)肯定沒(méi)問(wèn)題的,我們有1100多個(gè)VIP呢;
20多天后,VIP專(zhuān)場(chǎng)做了起來(lái),場(chǎng)面搞得很大,在商場(chǎng)搭了T臺(tái),請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)模特來(lái)走秀,店鋪內(nèi)還邀請(qǐng)了化妝師和小提琴手,各種地毯、鮮花、酒水、飲料等等應(yīng)有盡有;
店長(zhǎng)給店鋪1100多個(gè)VIP都發(fā)了短信,并給部分顧客打了電話,然后就滿心歡喜在店鋪等顧客了;
然而事與愿違,兩天下來(lái),共花掉費(fèi)用56000多元,VIP卻只來(lái)了5名,其中2人產(chǎn)生消費(fèi),金額不大,2天總業(yè)績(jī)18000元,品牌總監(jiān)實(shí)在看不起去,自買(mǎi)單了幾千元,讓每天業(yè)績(jī)都過(guò)了萬(wàn);
花費(fèi)5.6萬(wàn)元搞的一次VIP專(zhuān)場(chǎng),卻只產(chǎn)生了不到2萬(wàn)元的業(yè)績(jī),有沒(méi)有一種想屎的感覺(jué)呢?
這場(chǎng)VIP專(zhuān)場(chǎng)失敗的原因到底是什么呢?
事后,為了搞清楚這場(chǎng)VIP專(zhuān)場(chǎng)失敗的原因,我們調(diào)取了該店鋪所有VIP在活動(dòng)前365天的消費(fèi)次數(shù)數(shù)據(jù),明細(xì)如下:

下面是某中高端女裝品牌上海10家店鋪的年消費(fèi)次數(shù)占比情況,其中H店的“無(wú)效VIP”占比66.7%,從來(lái)沒(méi)做過(guò)VIP專(zhuān)場(chǎng),而每年的VIP專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)中,做成功的就只I店和J店,而這兩家店的”無(wú)效VIP“占比,是10家店鋪中占比最低的2家,分別是63.6%和63.1%,而G店無(wú)效占比70.8%,VIP專(zhuān)場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)(當(dāng)然,這里面有店長(zhǎng)能力問(wèn)題);

那么,G店的無(wú)效VIP占比70%是否就是VIP專(zhuān)場(chǎng)成功與失敗的臨界點(diǎn)呢?
