第一天  主講嘉賓：陳泓冰（對(duì)標(biāo)管理頂級(jí)專(zhuān)家）

第一部分  對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與全面降本增效

? 企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

? 卓越企業(yè)背后的共性：全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建

? 對(duì)標(biāo)管理“四化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化

? 商業(yè)模式創(chuàng)新與突破戰(zhàn)略瓶頸——對(duì)標(biāo)管理類(lèi)型與實(shí)施降本增效案例

? 高層管理著眼點(diǎn)、數(shù)據(jù)化創(chuàng)建的本質(zhì)——中西方管理根本性差異

第二部分  內(nèi)外部大數(shù)據(jù)決策與企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)桿創(chuàng)建系統(tǒng)化操作

? 大數(shù)據(jù)智能化背后的管理哲學(xué)：兵家、法家、墨家操作實(shí)踐——標(biāo)桿四法之剪刀思維法、責(zé)任層級(jí)法解析

? 以問(wèn)題為導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)建，抓住主線與共性，完善指標(biāo)體系及管理標(biāo)準(zhǔn)

? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據(jù)體系，建立集團(tuán)全面指標(biāo)體系，做到處處立標(biāo)桿

第三部分  全環(huán)節(jié)標(biāo)桿創(chuàng)建與大數(shù)據(jù)及智能化管理體系初步搭建

? 企業(yè)管理全環(huán)節(jié)的價(jià)值要素分解

? 讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)

? 創(chuàng)建企業(yè)全環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——標(biāo)桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎(chǔ)

? 企業(yè)智能化管理初創(chuàng)——標(biāo)桿指標(biāo)、績(jī)效的數(shù)據(jù)化、信息化體系創(chuàng)建

? 管理之“規(guī)則大道”——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與企業(yè)全面數(shù)據(jù)創(chuàng)建、智能化創(chuàng)建影響因素解析

? 戰(zhàn)略協(xié)同與決勝千里——六縱N橫指標(biāo)體系與全面戰(zhàn)略落實(shí)，建立長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)性、智能化對(duì)標(biāo)機(jī)制

第四部分  全面標(biāo)桿化的戰(zhàn)略保障體系

? 對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的組織架構(gòu)與基礎(chǔ)制度保障

? 內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理師（輔導(dǎo)員）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 對(duì)標(biāo)中的課題立項(xiàng)管理

第二天 上午9：00-12：00  

? 企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)桿信息化系統(tǒng)與智能化初步建設(shè)及樣例功能展示

? 企業(yè)交流與答疑

第二天 下午

企業(yè)自行選擇。有對(duì)標(biāo)項(xiàng)目需求或課程疑問(wèn)的企業(yè)，可以與老師交流。

或企業(yè)安排自行返程。