“企業(yè)戰(zhàn)略管理”

課程主要內(nèi)容：

1、戰(zhàn)略管理與環(huán)境非必須

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

外部環(huán)境分析

內(nèi)部能力分析

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析

市場(chǎng)占有率與戰(zhàn)略措施

3、公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略類(lèi)型與公司戰(zhàn)略選擇

公司發(fā)展戰(zhàn)略

4、企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型與動(dòng)因

企業(yè)并購(gòu)的程序

企業(yè)并購(gòu)策略實(shí)施

戰(zhàn)略聯(lián)盟

學(xué)習(xí)目的

企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（Function Strategy）,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、增加個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理能力——軟實(shí)力

2、創(chuàng)造新的想法——突破思維定勢(shì)

3、無(wú)論是想換工作還是想升職，都給自己鍍了一層金——砝碼

4、了解自己的職業(yè)瓶頸應(yīng)該如何打破嗎？——給你解決方案

5、提供給你的都是對(duì)工作有幫助的技能——干貨=方法論

6、執(zhí)行力、管理、知識(shí)體系、企業(yè)組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、KPI考核等全方位提升

7、最重要的一點(diǎn)：能力提升了最直接的回報(bào)——錢(qián)！