客戶：廣州福大園林綠化公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/10/2 0:00:00 組織結構是戰(zhàn)略實施的一個基礎，老板說把企業(yè)未來發(fā)展設計進去是沒錯的。（PS：前面兄弟說組織結構是績效管理范疇...這個只能表示實在是有點不太對） 組織結構和流程是密切相關的，兩者之間是一種相輔相成的關系。 組織結構和人才引進么，之間還隔著一點，邏輯上來說是這樣的： 組織結構確定以后，就明確了部門的設置和崗位的設置； 記下來要做的是崗位說明書，也就是明確各個崗位的具體職責，實際上就是把部門的職責拆分到具體的崗位上去。 崗位說明書是整個人力資源管理的一個基礎，這個要很明確；以后的招聘、培訓、薪酬、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，實際上都是圍繞崗位說明書來進行的。