第一講、應對新時代多變市場對班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰（管好班組的重要性、新的市場環(huán)境需要什么樣的班組） 1、新的市場環(huán)境要求全技能的班組 2、新的市場環(huán)境要求
使用教材：中國勞動和社會保障部指定教材——《現代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版） 課程內容：講座共分三個部分 第一部分 班組管理概述 第一講 班組長在現代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長在現代企
可以期望的收益—— 針對組織出現的管理粗放、流程不暢、各部門職責不清、整個組織效率低下等問題的，課程將提供科學方法和工具，并幫助建立必要機制。 1、更新并使管理者已有知識、經驗條理化； 2、補充所欠缺
課程目的：本課程通過實際案例引導生產管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別，講授生產作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學員掌握必備的管理工具，實現三個目的： 1、更新并使生產管理人員已有知識、經驗
學習方式：老師講解基本知識、技能及工具，并對關鍵問題、關聯問題給予特別提示；老師學員互動；學員提問并由學員討論，老師點評等。 課程內容： 1、什么是班組建設 1.1 什么是班組建設？ 1.2 班組管理
【課程時長】：2天 【課程大綱】： n 為什么要實施標管理 Ø 什么是目標管理 Ø 目標管理與績效管理的關系 Ø 績效管理——保證目標實現的重要手段 n 為
【培訓對象】 【培訓背景】 缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現的。但是，防錯法可幫助人們從產品設計和工藝設計
學習方式：老師講解基本知識、技能及工具，并對關鍵問題、關聯問題給予特別提示；老師學員互動；學員提問并由學員討論，老師點評等。 課程內容： 第一講、管理概述 為什么即使你是個非常敬業(yè)的管理者，嚴格按照《
課程內容： 一、每個人都必須以企業(yè)的宗旨為最高目標 1、企業(yè)的愿景是企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀的精髓； 2、愿景——企業(yè)方針——目標； 3、方針應包含的顧客意識和承諾、服務質量目標的框架； 4、方針評審
使用教材：中國勞動和社會保障部指定教材——《現代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版） 課程內容：講座共分三個部分 第一部分 班組管理概述 第一講 班組長在現代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長在現代
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