工程項(xiàng)目及非原材料采購管理（2天） 項(xiàng)目（工程）采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目采購管理對于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收尾。 項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容 采購計(jì)劃 招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃 招標(biāo)(詢價(jià)) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 項(xiàng)目采購管理概覽 項(xiàng)目采購管理過程流程 規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 詢價(jià) 招標(biāo)與談判 詢價(jià)四種基本的方法： 信息索取書 報(bào)價(jià)申請書 建議要求書 投標(biāo)邀請書 規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)格書？ 采購招標(biāo)技術(shù) 三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo) 四大評(píng)標(biāo)方法 決標(biāo)與簽訂合同 競爭性評(píng)估技術(shù) 合同簽約 詢盤/發(fā)盤/還盤/接受 采購合同的組成 采購合同的條款 數(shù)量條款 價(jià)格條款 質(zhì)量條款 檢驗(yàn)條款 支付條款 包裝 保險(xiǎn) 仲裁 不可抗力條款 采購合同的要點(diǎn) 交期和合同管理 采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控 物料跟催的原因 企業(yè)造成延誤交換的原因 物料跟催實(shí)施 適當(dāng)交貨 合同修訂 修正和更改 項(xiàng)目采購管理之合同行政管理 合同修改和違約處理 供應(yīng)商違約的免責(zé) 違約的處理 采購方取得解約權(quán)的條件 解約 解決解除合同的后果 違約賠償范圍 補(bǔ)救措施 不同違約形式的處理 爭議處理?xiàng)l款 合同分類 固定總價(jià)合同： 成本補(bǔ)償合同 成本加成本百分比 成本加固定回報(bào) 成本加獎(jiǎng)勵(lì) 材料加工期合同 采購談判技術(shù) 目標(biāo)優(yōu)化 談判準(zhǔn)備 談判流程 復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧 采購談判策略 服務(wù)項(xiàng)目采購中的幾種特殊采購方式 征求建議書 兩階段招標(biāo) 競爭性談判 設(shè)計(jì)競賽 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目采購的成本降低 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 供應(yīng)商的選擇 采購環(huán)境的利用 與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)商行為的績效管理。 全流程成本概念，控制總成本