作者：張從忠

第一種是那些缺乏自我意識(shí)、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會(huì)偏離自己原有價(jià)值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒(méi)能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨(dú)者；第五種是那些無(wú)法建立完整生活的流星人。請(qǐng)問(wèn)，你能從這五種人中找到自己的影子嗎？

一、冒充者

冒充者們往往都是通過(guò)玩弄各種手段在自己的組織當(dāng)中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財(cái)?shù)拿卦E，而且不會(huì)允許任何人阻擋自己前進(jìn)的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實(shí)信徒，總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動(dòng)物，可以輕松地挖出自己潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后逐個(gè)將其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會(huì)讓自己變得更有自知之明。

亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果你想要考驗(yàn)一個(gè)人，那就給他絕對(duì)的權(quán)力。”在得到權(quán)力之后，這些冒充者們往往會(huì)感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用這些權(quán)力。因此會(huì)開(kāi)始懷疑下屬們?cè)跁r(shí)刻瞄準(zhǔn)自己的位置，可見(jiàn)他們最擅長(zhǎng)的就是內(nèi)部爭(zhēng)斗。

由于內(nèi)心總是充滿疑慮，無(wú)法果斷地作出決定。而這種優(yōu)柔寡斷又會(huì)直接影響到公司的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，抵觸來(lái)自公司內(nèi)部的批評(píng)，堵塞言路。這樣一來(lái)，能干的下屬們開(kāi)始與上司言和，開(kāi)始閉上嘴巴，那些繼續(xù)留在組織中的人便會(huì)有一種毫無(wú)自主權(quán)的感覺(jué)。

二、狡辯者

在組織之外的人看來(lái)，那些能自圓其說(shuō)的人似乎總能脫身事外。當(dāng)形勢(shì)的發(fā)展對(duì)自己不利的時(shí)候，他們就會(huì)歸咎于外部原因或自己的下屬，或者是找一些治標(biāo)不治本的解決方案。這種人很少會(huì)主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

隨著他們?cè)诮M織中的地位不斷提高，所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，他們就會(huì)把壓力轉(zhuǎn)移到下屬身上。當(dāng)這種做法仍然達(dá)不到效果的時(shí)候，他們便會(huì)削減投入到技術(shù)研究、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，或者是組織建設(shè)等方面的資金，以便在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。最終，他們所在的組織就會(huì)不得不為這些短視的做法付出代價(jià)。他們就會(huì)開(kāi)始篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如在季度銷(xiāo)售額當(dāng)中虛報(bào)未來(lái)的收入，或者是用庫(kù)存來(lái)填充客戶的倉(cāng)庫(kù)。并振振有詞地表示自己很快就能將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。近些年來(lái)，狡辯者的這些做法正在變得越來(lái)越明顯，許多執(zhí)行官們?yōu)榱擞贤顿Y者們的期待而不惜犧牲公司的長(zhǎng)期利益。正好像沃倫·本尼斯所說(shuō)的那樣，“否認(rèn)和預(yù)測(cè)是妨礙我們認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的大敵。”

三、名利狂

名利狂總是會(huì)用外界對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)定義自己的價(jià)值。在追求成功的過(guò)程中，他們把自己的目標(biāo)定義為金錢(qián)、聲譽(yù)、榮耀和權(quán)力。在很多情況下，他們似乎覺(jué)得自己能否出現(xiàn)在“最有權(quán)勢(shì)的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當(dāng)中比組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值還要重要。他們對(duì)名譽(yù)有一種無(wú)法抑制的渴望?？捎捎谶@個(gè)世界上總是有人比他們更有錢(qián)，更出名，更有權(quán)勢(shì)，所以無(wú)論取得了怎樣的成就，他們總是無(wú)法滿足。在內(nèi)心深處，這些人總是感覺(jué)非?？仗摗?/P>

四、孤獨(dú)者

孤獨(dú)者會(huì)拒絕與其他人建立密切的關(guān)系，或者拒絕建立任何支持網(wǎng)絡(luò)。他們相信自己可以，而且必須，獨(dú)立完成自己的工作。但與那些比較內(nèi)向的人不同的是，孤獨(dú)者經(jīng)常會(huì)犯一些比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。當(dāng)沒(méi)有達(dá)成理想的結(jié)果，人們開(kāi)始對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力提出質(zhì)疑時(shí)，他們就會(huì)嚴(yán)陣以待，想盡辦法擊退質(zhì)疑者。他們只是在生硬地追求自己的個(gè)人目標(biāo)，經(jīng)常意識(shí)不到有時(shí)恰恰是自己的行為妨礙了自己的發(fā)展。正是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他們的組織開(kāi)始陷入崩潰。

五、流星人

流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者們看來(lái)，流星人就像是一部永動(dòng)機(jī)，他們總是在轉(zhuǎn)動(dòng)，總是在不停地向前趕。他們很少會(huì)留出時(shí)間給自己的家人、朋友、社區(qū)，甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運(yùn)動(dòng)時(shí)間。隨著流星人的步伐越跑越快，他們壓力也會(huì)變得越來(lái)越大。

流星人的事業(yè)發(fā)展極其迅速，以至于他們根本不可能有時(shí)間去從自己的錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)。工作一兩年之后，當(dāng)手頭的工作還沒(méi)有任何結(jié)果的時(shí)候，他們便會(huì)開(kāi)始追逐下一個(gè)目標(biāo)。而看到自己引起的失誤開(kāi)始浮出水面時(shí)，他們的焦慮會(huì)逐漸增加，于是他們便迫切地希望轉(zhuǎn)到下一個(gè)新的崗位上。如果上司沒(méi)有提拔他們，他們就會(huì)轉(zhuǎn)而投向另外一家組織。遲早有一天，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一片問(wèn)題的汪洋之中。一旦到了這個(gè)時(shí)候，他們就會(huì)開(kāi)始作出一些不理智的決定。

2012年6月1日    南京