在筆者（佟天佑）“十大資源”運(yùn)籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達(dá)至企業(yè)“人”的改進(jìn)與提高，簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運(yùn)籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達(dá)至企業(yè)“人”的改進(jìn)與提高，簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運(yùn)籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達(dá)至企業(yè)“人”的改進(jìn)與提高，簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運(yùn)籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關(guān)系，要持續(xù)地達(dá)至企業(yè)“人”的改進(jìn)與提高，簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員
筆者（佟天佑）在2012珠三角人力資本論壇上指出：提升技能與自我增值，才有可能成就企業(yè)和員工的未來(lái)。因此，作為企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃和實(shí)施，不但是人力資源開(kāi)發(fā)管理的工作，并且要體現(xiàn)為形成主動(dòng)參與全員參與和重
筆者（佟天佑）作為多家企業(yè)顧問(wèn)，在談到2013員工怎樣管理的問(wèn)題？都會(huì)結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際提出前瞻性的思考：這就是如何構(gòu)建和塑造員工工作價(jià)值的問(wèn)題？這不但是面對(duì)80后和90后的員工所不能回避的，更是企業(yè)
這幾天，不時(shí)收到人力資源管理師認(rèn)證學(xué)員的郵件，大多數(shù)詢問(wèn)的是怎樣做好2013年人員計(jì)劃。歸納起來(lái)主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在哪里？筆者（佟天佑）認(rèn)為：每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，
如果你要營(yíng)造一個(gè)使每一位員工都努力工作而不問(wèn)報(bào)酬是什么的環(huán)境，還要加上一個(gè)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度？那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你應(yīng)該首先想一想，為此你對(duì)員工承諾了什么？如果作為管理者的你要員工聽(tīng)從上級(jí)，那么你的責(zé)任做到
只顧埋頭做好工作，等待被人認(rèn)可，是一種危險(xiǎn)的職業(yè)策略。工作上的業(yè)績(jī)，若自己不主動(dòng)地去表現(xiàn)，去適當(dāng)?shù)貜垞P(yáng)，別人無(wú)法予以承認(rèn)特別是你的上級(jí)。因此，作為一名職業(yè)人應(yīng)切實(shí)地而且要學(xué)會(huì)： 掌握自我表現(xiàn)的分寸，勇
無(wú)論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2013年企業(yè)人管理要做些什么？筆者（佟天佑）在珠三角地區(qū)人力資源俱樂(lè)部的演講中談到：企業(yè)價(jià)值體系、經(jīng)營(yíng)理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資
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