在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡明扼要地把《人力資源診斷實務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過自診
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有一家日化企業(yè)，以生產(chǎn)牙膏為主導(dǎo)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品優(yōu)良，包裝樸實而精美，受到各層次顧客的喜愛，營業(yè)額連續(xù)5年遞增，每年的增長率在10%~20%。可到了第6年，業(yè)績卻停滯下來， 以后的三年也是如此。
有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。 突
甲去買煙，煙20元，但他沒打火機(jī)，跟店員說：“順便送一個打火機(jī)吧?！钡陠T沒給。乙去買煙，煙20元，他也沒打火機(jī)，跟店員說：“便宜一元吧?！弊詈螅眠@一元買一個打火機(jī)。 這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。 第
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