當(dāng)一個團(tuán)隊運轉(zhuǎn)良好的時候，管理者更需要看到的是什么？答案是，團(tuán)隊的自我實現(xiàn)需要。馬斯洛曾經(jīng)說過，這種傾向是一種能使人的潛力得到實現(xiàn)的傾向，可以將之看成一個人想要變得越來越像人的本來模樣以求實現(xiàn)自我的全
很多管理者曾經(jīng)用羨慕的語氣告訴我 ：“您上課時的口才真好，如果我也像您這樣能說就好了，一定能說服員工，照我設(shè)想的那樣去工作……”每當(dāng)聽到他們這樣的說法，我總感覺到一絲奇怪，難道管理就是要不斷地說嗎？要
管理大師德魯克曾經(jīng)說過 ：“管理者能否管理好別人，從來沒有被真正驗證過，但是，管理者完全可以先管理好自己?！蔽曳浅Ｐ蕾p這句話，管理者首要的目標(biāo)并不是先去管理別人，這是因為“別人”這個概念過于寬泛。作為
這些年來，在培訓(xùn)中我接觸過許多中層管理者，他們來自各行各業(yè)，有著各自不同的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，面臨著不同的工作環(huán)境。然而，就我的觀察結(jié)果而言，中層管理者們面對的最大困難并非來自于他們的團(tuán)隊管理現(xiàn)狀，或
擁有惜才之心 ：留住身邊的人才三國演義中的曹操是一個備受爭議的人物，但很少有人否認(rèn)他的確是一個出色的管理者，尤其是他在不同場合下表現(xiàn)出來的惜才之心，更加增添了他的人格魅力和傳奇特點。曹操之所以獲得成功
尊重的基礎(chǔ)在于信任，人和人之間一旦缺乏相互信任，那么尊重也就無從談起。無法想象，員工會對那些懷疑自己的管理者發(fā)自內(nèi)心地尊重，同樣，他們也不可能對所在的不為人信任的工作崗位有被尊重感。反過來，管理者由于
毋庸置疑，管理者對優(yōu)秀的員工總是有更多的好感，因為優(yōu)秀者總是能給團(tuán)隊帶來更多的收益和更多的提升空間。我曾經(jīng)就如何對待優(yōu)秀員工對我的學(xué)員們做過一次調(diào)查，結(jié)果顯示，管理者們往往因為這些員工的優(yōu)秀而對他們產(chǎn)
如果說員工是職場舞臺上的眾多普通演員，那么，管理者不僅僅是舞臺上的導(dǎo)演，也是劇情的編劇、舞臺的設(shè)計者和搭建者，總而言之，管理者負(fù)責(zé)為員工提供盡可能完善的工作環(huán)境，這種環(huán)境不僅僅能保證員工順利工作，也能
從老板和企業(yè)的角度來看，管理者一方面是對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合的組織者，另一方面應(yīng)該是幫助企業(yè)團(tuán)隊改善人才結(jié)構(gòu)的建設(shè)者。人才團(tuán)隊并非是一成不變的，只有不斷引進(jìn)新的人員，加強(qiáng)內(nèi)部競爭，每個員工的工作積極性
試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。白居易的這句詩很值得回味，但如果今天的管理者還是像古老的封建時代那樣，用如此之長的時間去觀察和辨識出自己團(tuán)隊需要的人才，那么，這樣的管理者注定是要被市場拋棄，被時代淘
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
