管理變革，中國(guó)企業(yè)的新成長(zhǎng)主義張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 一.在過(guò)去管理的真實(shí)情況是怎樣的？該如何評(píng)價(jià)？1.經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)第一，管理不規(guī)范，甚至混亂2.家族管理，人治第一3.兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)案例：松下，八佰伴 二.管理在現(xiàn)實(shí)中得到越來(lái)越多的重視，其根本原因是什么？1.經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)第一喪失，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)第一來(lái)道案例：美廚、華龍方便面2.企業(yè)如何做大做強(qiáng)，管理功力案例：韋爾奇　　三.經(jīng)過(guò)上個(gè)十年周期的發(fā)展，進(jìn)入新階段的企業(yè)會(huì)面臨怎樣的管理困境？該如何認(rèn)識(shí)？1.快速市場(chǎng)反應(yīng)2.內(nèi)部工作效率3.執(zhí)行力提高4.目標(biāo)-績(jī)效-薪酬管理 四.要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？1.什么是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力？廣告標(biāo)王的啟示柳傳志論聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力2.如何獲得？推行目標(biāo)-績(jī)效-薪酬一體化管理企業(yè)文化的變革案例：郭士納對(duì)IBM的改造加強(qiáng)員工激勵(lì)加強(qiáng)溝通協(xié)作案例：有效溝通的五特性案例：協(xié)作執(zhí)行的境界—第三面鏡子 五.管理將給企業(yè)帶來(lái)什么？我們?cè)撊绾瓮晟莆覀兊墓芾眢w系？1.管理將給企業(yè)帶來(lái)效益2.管理將給企業(yè)帶來(lái)永續(xù)成長(zhǎng)3.如何完善？做好基礎(chǔ)工作，比如：職位分析和評(píng)估，ISO9000認(rèn)證等管理不留死角案例：海爾體制制度第一，用“生任哲學(xué)”打造管理制度案例：聯(lián)想的會(huì)議罰站制度案例：西方的辛普森殺妻案管理制度不斷完善和修訂（服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下的經(jīng)營(yíng)）鼓勵(lì)創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）